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當西方遇到東方:隨著大師們的足跡,穿越組織學習的盲點

第五項修練+U型理論+中庸=一趟Upower的奇幻旅程
建議售價 $300
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20202月份新書推薦
【書名】當西方遇到東方:隨著大師們的足跡,穿越組織學習的盲點
◎作者:張聿超
◎叢書系列:
◎開本:其他
◎頁數:176
◎單/彩色:單色
◎裝訂:平裝
◎定價:300
◎ISBN:9789863589396
◎EAN:9789863589396
◎CIP:494.2 108021305
◎出版日:2020年2月1日
◎出版社:白象文化
◎類別:進修學習
●分類建議:1.企業組織 2.組織管理
【本書特色】第五項修練+U型理論+中庸=一趟Upower的奇幻旅程
【本書簡介】
◎面對不確定與複雜的未來,政府或企業解決問題,需要系統思考與外部觀念;反思東西方大師們一生智慧的結晶,是現代人必須重啟與加入的思維模式。
◎三千年前的經典,藉由《第五項修練》與《U型理論》的概念,再次活躍於現代學習型組織中;前兩本書沒講清楚的,加入了《中庸》,竟然豁然開朗。
◎這是一本需要邊讀邊思考的書,隨著章節的發展,啟發每位讀者在面對未來挑戰時,能藉由自我的領悟進而自然流現,影響小我、成就大我。

★超驚豔推薦
旭榮集團創辦人與董事長 黃信峰
前台灣證券交易所總經理 現任職福邦證券董事長 林火燈
聚和國際公司董事長 郭聰田博士
EMBA 雜誌總編輯 方素惠

由自我、小我到大我的U旅程──讓個人與團隊學習的脈絡更清楚

千軍易得、一將難求,對的人往往可遇不可求,於是有養兵千日、用在一時的說法;有了對的個人,才能進一步有對的團體,這是企業內組織學習的目的;也是彼得.聖吉《第五項修練》,被認為是20世紀最重要管理類書籍的關鍵。

奧托夏默的《U型理論》對《第五項修練》,在心靈面的流程,做了進一步的解構,如何用大師的U流程領悟U理論,不僅是讀懂該書的關鍵,更重要的是即知即行,必須透過有意義的對話,找到引燃心中迷惑的引信,一旦開竅,自然觸類旁通。

西方的這些理論,早在春秋戰國時期就已萌芽,只是在歷史的軌跡中被曲解,《中庸》博學、審問、慎思、明辨、篤行的為學之道,就是補強彼得.聖吉、奧托夏默兩位大師沒有說清楚,由自我、小我到大我的過程。

讀懂理論,不是學習的重點,會運用理論才是關鍵;百年來的思想家、哲學家早就沉澱與留下許多啟發心靈的金句,只是現代人在一味追求新知的過程中忽略了;建議讀者要用紙本即讀即思,不能用讀電子書看小說的方式掃過;拋磚引玉,藉由書中Upower架構,領悟背後經典的涵義,才是本書價值所在。

更多精彩內容請見
http://www.pressstore.com.tw/freereading/9789863589396.pdf
【作者簡介】
張聿超

個人座右銘「臨淵慕魚,不如退而結網」,是勉勵自己要以終身學習態度充實所知;因此在本身專業領域學習外,在擔任高階主管時,以在職進修方式取得英國威爾斯大學泰晤士商學院MBA;又因資訊與網路時代來臨,續就讀政治大學商學院資訊管理組,取得EMBA碩士學位。

職業生涯中,歷任小型企業創業家與不同規模企業之高階主管數十年,於生產、業務、行銷、人資、資訊等領域,有多年之經營管理實務經驗。

為能進一步運用與發展此書理論,以驗證組織學習的效能,作者在完成此書後,正式取得美國Vistage CEO發展機構之教練資格,以協助企業建立以第五項修練為標竿之學習型組織。

欲與作者討論此書內容,請使用郵箱:kwsamuel@hotmail.com
【推薦序】
旭榮集團 創辦人與董事長 黃信峰

前台灣證券交易所總經理 現任職福邦證券董事長 林火燈

聚和國際公司董事長 郭聰田 博士

EMBA 雜誌總編輯 方素惠

【目錄】
推薦序
 知識的交換是人類最高尚的行為
 這是一本令人驚豔的書,道理呢?容我說一下
 讀書會不只是讀書而已
 學習的追尋與紀律
導讀
前言
企業主與高階主管的自我修練
複雜理論與系統思考
U型理論簡述
踏上U型之旅 自我學習與組織變革
自然流現是個人修為的體現
領悟後的轉折進入U的右端
循序漸進──由自我、小我到大我的Upower旅程
附錄一
附錄二
附錄三
 

■導讀

  孔子曰:「學而時習之,不亦悅乎;有朋自遠方來,不亦樂乎;人不知而不慍,不亦君子乎。」

  《第五項修練》一書的完成,是企業學習型組織發展的濫觴,彼得.聖吉長期觀察企業在進行問題解析,策略規劃時,缺少系統思考的深度,提出企業要以系統思考為核心,開始個人與組織的變革,建立學習型組織做五項修練。
  這個觀念的提出,在1990年之後,的確在產業內造成一股組織學習風潮,隨後他又出版了實踐篇與心靈篇,來補強團隊學習在實踐時必須建立的修練心法。這麼多年下來,觀察許多產業內部訓練的制度與行動,書中描述的盲點與學習障礙,好像也並未消失;而在通訊、科技、網路環境的超速發展下,企業內學習、訓練的模式也還是依循舊有框架,頂多是有一個紀錄出缺勤課程與內容的平台,大多數的個人,在學習方法與心態上,仍不脫被動的下載模式。
  在企業普遍仍偏於形式化的學習型組織下,這時閱讀奧托.夏默提出的《U型理論》,隨著U型流程的轉折,個人內在與外在上的衝突,個人與組織間的關係,突然間感覺整個邏輯豁然開朗,在學習的方法與檢驗上,好像有了較為清晰的架構;尤其在與《第五項修練》進行互補式的交叉閱讀下,呼之欲出的有效能型學習型組織,應該要朝這個方向大步邁進了。
  《U型理論》在2007年書籍出版後,2014年又重新翻譯並再版多次,隨後在大陸舉行了數場大型研討會,設法要以更流暢的文字敘述,來釐清觀念進行推廣,凸顯這個理論對於管理學界的影響力;我們邊寫邊學這個西方管理學界最新的理論,卻也在夏默《U型理論》的內涵中一再發現中華文化的影子。
  夏默在研討會的對話中,總提到《第五項修練》的學習重心,是向過去學習,所以在對應新興複雜性問題時,總考慮不夠周全,缺乏具創意與能配套的解決方案。夏默因而花費了八年時間,先後與150位科學家與企業家訪談,透過深度的對話與反思來整理思緒,提出了《U型理論》做為他的研究心得。
  夏默的《U型理論》特別強調要感知正在生成的未來,我們嘗試由過去的經驗來驗證,這時發現2,500多年前仍屬政治經濟一體化的的春秋戰國時期,中華文明的經典子籍就已經挑明,士大夫必須修身、齊家、治國、平天下,是既向過去學習,又向未來挑戰;而歷史中的許多對話紀錄,也歷歷再現地證明了這些原本只是讀書人,透過自薦或引薦得到重用下,在不同領域下為官的能耐,許多傳世的經史典籍也得以流傳至今。


 

    政策宣導

  • 為防治動物傳染病,境外動物或動物產品等應施檢疫物輸入我國,應符合動物檢疫規定,並依規定申請檢疫。擅自輸入應施檢疫物者最高可處7年以下有期徒刑,得併科新臺幣300萬元以下罰金。未依規定申請檢疫者,將課以新臺幣100萬元以下罰鍰,並得按次處罰。
  • 境外商品不得隨貨贈送應施檢疫物。
  • 收件人違反動物傳染病防治條例第34條第3項規定,未將郵遞寄送輸入之應施檢疫物送交輸出入動物檢疫機關銷燬者,處新臺幣3萬元以上15萬元以下罰鍰。
寄送時間:預計訂單成立後 7 個工作天內送達(不含週六日及國定假日)。如專櫃廠商有約定出貨日將於約定出貨寄送。
送貨方式:透過宅配或是郵局送達。
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