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〈商品編號:M80818072〉
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敏捷管理生存指南 不是快,而是適者生存 (上下兩冊)9789869951432

《敏捷管理生存指南:不是快,而是適者生存》以九大步驟帶您實踐敏捷管理,找出面對變局的有效生存之道。
建議售價 $678
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20217月份新書推薦
【書名】敏捷管理生存指南 不是快,而是適者生存 (上下兩冊)
◎作者:林裕丞 Yves
◎叢書系列:
◎開本:其他
◎頁數:594
◎單/彩色:彩色
◎裝訂:平裝
◎定價:678
◎ISBN:9789869951432
◎EAN:9789869951432
◎CIP:
◎出版日:2021年7月1日
◎出版社:翻滾海貍工作室
◎類別:商業理財
●分類建議:商業管理
【本書特色】《敏捷管理生存指南:不是快,而是適者生存》以九大步驟帶您實踐敏捷管理,找出面對變局的有效生存之道。
【本書簡介】
◎代理經銷:白象文化
敏捷:面對變局的有效生存之道

小步快跑,快速迭代
以自組織團隊為核心,既分工又合作

發源於矽谷的敏捷式開發,在軟體產業如 Google、Facebook 臉書實證成功後,敏捷管理也開始影響各個不同的產業,敏捷不但是新創團隊首選的工作方法,跨國企業如 DBS 星展銀行、ING 荷蘭國際集團、Apple 蘋果、IBM、Microsoft 微軟、P&G 寶僑也是敏捷管理的實踐者,不論企業規模大小敏捷都可以產生效益。

儘管敏捷的概念簡單,但實踐起來並不容易,作者林裕丞擁有企業内多年敏捷實踐的經驗,加上擔任十多年科技公司總經理的視野,提供第一手實踐敏捷會遇到的挑戰和對策。

本書簡介

透過書中的實例和做法,不管您是老闆、主管或員工,不論您服務於科技業、服務業、傳產、學界或政府,都能運用敏捷讓自身工作更順心,團隊合作更順暢,企業成長更順利。

九大步驟帶您實踐敏捷管理

一、戰情分析:為什麼我們需要敏捷
二、預期戰果:敏捷能帶來什麽
三、基礎戰技:敏捷有哪些內容
四、團隊戰術:如何更加享受敏捷旅程
五、全局戰略:如何運用專案管理讓敏捷更好
六、戰況討論:敏捷經驗答客問
七、選配裝備:如何讓敏捷旅程更加豐盛
八、實戰報告:敏捷實踐者的心得是什麽
九、進入戰場:期待您敏捷之旅的心得
【作者簡介】

黑手阿伊(Yves)有軟體產業十多年經驗,經歷了從工程師到專案經理,部門經理到總經理的過程。原本以為軟體開發的宿命就是爆肝、底累、修罷、賣雞排。接觸敏捷後,才發現其實還有不同的可能性。好讀書不求甚解,特別喜歡歷史、地理、心理學,近期著重在於組織行為與團體動力。
因參與了新加坡商鈦坦科技企業敏捷轉型的旅程,在一路上的變革中,領悟到敏捷是幫助組織面對多變環境的有效方法,也學習到有效的溝通能促進組織的成長。現職為教練、講師與企業顧問,期許自己能把一路上學習到的團隊協作、會議引導、敏捷組織等等能力,散佈到想讓團隊更好、工作更開心、生活更有趣、組織更有效的所有地方。
氣機科技總經理 (2020 - )
台灣敏捷協會理事長(2018-2020)
新加坡商鈦坦科技總經理(2009-2018)
國際專案管理師(PMP)
敏捷專案管理師(PMI-ACP)
認證 Scrum Master(CSM)
認證 Scrum 產品負責人(CSPO)
《原來你才是絆腳石:企業敏捷轉型失敗都是因為領導者,你做對了嗎?》譯者
【推薦序】

深入我們這個時代的工作方法
唐鳳 Audrey Tang

聯聖企管顧問集團董事長 陳宗賢 Richard Chen

你的組織敏捷了嗎?
溫金豐 Jin Feng Uen
國立陽明交通大學/經營管理研究所教授兼所長

是什麼讓你想改變呢?- 台灣敏捷協會 ACT
台灣敏捷協會理事長 敏捷總舵主 張昀煒 Hermes Chang

如何將你手中的牌打好
新加坡商鈦坦科技總經理 李境展 Tomas Li
【作者序】

  我從小就是害羞不喜歡上台也不喜歡講話的人,在鈦坦導入敏捷之後兩年,也就是 Stanly 邀請我到 2016 年的新加坡敏捷年會分享鈦坦的敏捷經驗,說實話當時其實蠻抗拒的,但想到這個機會對公司品牌有加分效果,就硬著頭皮上了。沒想到分享後得到不錯的反應,也增加我的信心,從此對於上台就可以很輕鬆的應對,開始了 2017年 全球 Scrum 大會、2018年Agile Me by 敏捷專家協會、2018 年台灣敏捷高峰會、還有敏捷之旅的各種演講,讓我從一個不敢上臺的人成為厚臉皮到處分享的人。……
  種種經歷,讓我相信只要有好的方式學習與對的人陪伴,人是可以很有彈性與潛能的。而且在自省的過程中,突然閃過一線光芒,我找到以前沒有發現的使命了!我把過去學習的敏捷、管理、商業、經濟學、專案管理、心理學、引導、NLP、歷史、教練、正念等等都串起來了。為什麼我那麼在意是否開心?為什麼我那麼喜歡大家一起的感覺?為什麼我相信引導是對團隊很有幫助的?為什麼我經常發問不喜歡直接說答案?
  賈伯斯說:您無法預先把點點滴滴串連起來,只有在未來回顧時,才會明白那些點點滴滴是如何串在一起的(you can't connect the dots look-ing forward; you can only connect them looking backwards )。
  我現在看到我的點點們串在一起,成為一幅很美麗的圖像。有一個故事是這樣說的:
  有一個人來到了地獄,他看到地獄裡面有很多人在搶著飯吃,因為他們所用的筷子竟然有一公尺長,所以很難把夾到的食物放到自己的嘴裡,經常在半途中就被搶走,每個人都為了這些看得到而吃不到的食物,顯露出非常急迫與難堪的窘態。這個人心裡想:「原來地獄的人吃飯這麼痛苦,是因為他們要用一公尺長的筷子來吃飯。」
  後來,這個人又來到了天堂,他看到天堂裡面也有很多人熱熱鬧鬧地在吃飯,而且每個人手上也是拿著一公尺長的筷子,但是他們卻都說說笑笑、很愉快地吃著飯,原來是因為每個人都把一公尺長的筷子所夾到的食物,送到別人的嘴巴裡,所以大家都吃到對方送來的食物,而且吃都吃不完呢!
  一念天堂,一念地獄。
  當我們彼此控制、指責、疏遠,我們就是在地獄。如果能把控制蛻變成服務、指責昇華成肯定、疏遠拉近為陪伴,我們就是在天堂。
  敏捷式管理就是把主管從控制同仁轉變成服務同仁,賦權使同仁可以提供更好的服務或產品給客戶;引導和教練技術則是以欣賞與肯定取代指責;薩提爾模式以情緒為基礎來幫助溝通,拉近心的連結互相陪伴;正念可以讓我們的覺察力提升,更清楚外在內在環境的變化;NLP 讓我們調適轉換狀態,讓自己從容不迫的面對挑戰。
  善用敏捷、引導、教練、薩提爾、正念、NLP,就可以打造出工作上的人間天堂。我的使命就是讓夥伴在工作的環境中有天堂般的感覺。每個人來到這個有趣的世界,都會帶著使命,我好奇您的使命是什麼呢?
  期待能聽到您專屬的敏捷旅程,讓您周遭的人更幸福與快樂,同時很輕鬆自在的做自己,一起享受成長所帶來的體驗與樂趣。
【目錄】

上冊
推薦序
編輯序
前言:麻辣兔頭的啟示
作者介紹
Chapter.1 戰情分析:為什麼我們需要敏捷
Chapter.2 預期戰果:敏捷能帶來什麼
Chapter.3 基礎戰技:敏捷有哪些內容
Chapter.4 團隊戰術:如何更加享受敏捷旅程
Chapter.5 全局戰略:如何運用專案管理讓敏捷更好
附錄 他山之石
下冊
引言
Chapter.6 戰況討論:敏捷經驗答客問
Chapter.7 選配裝備:如何讓敏捷旅程更加豐盛
Chapter.8 實戰報告:敏捷實踐者的心得是什麼
Chapter.9 期待您敏捷之旅的心得
附錄 各方推薦

前言

  2016年11月的敏捷圈舉辦了聚餐,當時我屁股都還沒坐熱,Joseph Yao就拿出一包東西說:「Daniel Teng 送您的。」我心裡正感動喚醒者聯盟的 Daniel 雖然人不在台灣,卻還特地送禮物來。在我眼淚快掉下來時,Joseph說了一句:「這是四川來的麻辣兔頭。」敏捷引水人 John Yu 還加上一句話:「這是做自省會議(retrospective)的好工具!」
  我心裡嘀咕:「說的那麼好聽,您們今天上整天課都沒吃完,還有一大袋,其中必有詐!」
  雖然我沒吃過,聽到一包「兔頭」,我心中也是毛毛的,但輸人不輸陣,反正公司那麼多人,一人吃一顆就解決了,所以我還是把 Daniel 遠端捎來的大禮帶走了。到回家後,我端詳一下裡面的包裝,竟然有四大包,每包兩個手掌大!然而想打開看看,我卻又沒有勇氣,越想越恐怖,只好整包直接塞到冰箱裡。當下耳邊還聽到老婆說:「這麼可怕的東西,明天不要留在這裡!」
  隔天我把兔頭帶到公司,打開前我還蠻害怕的,幸好有勇敢的 Candice Yu 陪我一起開。開了以後一看:比我想像中小顆,也沒那麼可怕。但一群人圍著兔頭取暖,大眼瞪兔眼,就是沒有人敢吃。剛好敏捷教練 Edge Hou 走過,看了一眼,說了句「嚐一下。」後就大膽地嘗試了。看到 Edge 開始吃,我也拿起一顆試試。
  結果味道竟然還不錯!香噴噴的麻辣味,像鴨肉但滑膩不柴,吃完一個又接著一個。托 Daniel 的福,大伙享用了一頓香噴噴的麻辣兔頭派對。
  這次兔頭派對的經驗,跟我在導入敏捷過程中的心得是很類似的:
1. 未知比現實可怕,與其自己嚇自己,不如打開包裝面對現實。敏捷和 Scrum 的透明化(transparency),都是在幫助我們定期的打開包裝面對現實,在現實中逐步往我們理想中的狀態前進。
2. 人多膽大,要衝還是要一群人一起衝。我覺得敏捷以團隊為核心的工作模式,幫助了團隊的向心力和溝通,讓一群人可以很開心又合作的往前推進。
3. 嘗試兔頭都要那麼大的勇氣了,那平常要改變突破自己的舒適圈需要的勇氣更是巨大,當然要靠伙伴一起扶持打氣啊!在敏捷旅程中遇到的引導、教練、薩提爾等等工具和技術,有效地幫助團隊產生信任感,建立心理安全感,充滿勇氣去面對未知的挑戰。
  世事豈能盡如人意,只求無愧於心。
  我們能做的,就是把手上拿到的牌好好打好,把組織的戰役好好打好,讓這場人生的遊戲圓滿玩好。
  如果您心中對工作或生活有許多的不滿與挫折,或是對有著工作或生活可以更好的期待,再者是對人生有深深的渴望,經由閱讀這本書,或許您能找到答案或是方向。如何在工作和生活中順利求生,進而使得工作不再只是一份工作,而是一個讓我們人生更有意義、更精彩、更豐盛的機會,讓自己因選擇而自由。有成長則自在,誠心邀請您一同踏上敏捷的旅程。
本書一共分成九個章節,章節之間沒有先後順序,可以隨意挑選自己有興趣的章節開始閱讀。
  如果您正在猶豫是否要導入敏捷方法到工作中,也許第一章戰情分析和第二章預期戰果,可以幫助您瞭解敏捷的背景因素和能帶來的益處,而第八章的實戰報告有許多敏捷先行者的心得分享可以參考。
如果您是剛剛開始接觸敏捷,第三章基礎戰技中會提供 Scrum 和看板的實際做法。
  如果您已經運行過敏捷並有心得,可以從第四章團隊戰術或第六章戰況討論中開始,參考比較我們彼此做法和心得的得失。如果您敏捷運作的很順暢,請讓我先恭喜您的成功,也許第五章全局戰略和第七章選配裝備,能夠讓您看到更多的風景和可能性,讓團隊往更好的方向推進。
圖書出版品
ISBN/EISBN 9789869951432

    政策宣導

  • 為防治動物傳染病,境外動物或動物產品等應施檢疫物輸入我國,應符合動物檢疫規定,並依規定申請檢疫。擅自輸入屬禁止輸入之應施檢疫物者最高可處七年以下有期徒刑,得併科新臺幣三百萬元以下罰金。應施檢疫物之輸入人或代理人未依規定申請檢疫者,得處新臺幣五萬元以上一百萬元以下罰鍰,並得按次處罰。
  • 境外商品不得隨貨贈送應施檢疫物。
  • 收件人違反動物傳染病防治條例第三十四條第三項規定,未將郵遞寄送輸入之應施檢疫物送交輸出入動物檢疫機關銷燬者,處新臺幣三萬元以上十五萬元以下罰鍰。
寄送時間:預計訂單成立後 7 個工作天內送達(不含週六日及國定假日)。如專櫃廠商有約定出貨日將於約定出貨寄送。
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