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敏捷管理生存指南不是快,而是適者生存 (上下兩冊)9789869951432

《敏捷管理生存指南：不是快，而是適者生存》以九大步驟帶您實踐敏捷管理，找出面對變局的有效生存之道。

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公司：台中市東區和平街228巷44號　電話(04)2220-8589

2021年7月份新書推薦

【書名】敏捷管理生存指南不是快,而是適者生存 (上下兩冊)

◎作者：	林裕丞 Yves
◎叢書系列：
◎開本：	其他
◎頁數：	594
◎單/彩色：	彩色
◎裝訂：	平裝
◎定價：	678
◎ISBN：	9789869951432
◎EAN：	9789869951432
◎CIP：
◎出版日：	2021年7月1日
◎出版社：	翻滾海貍工作室
◎類別：	商業理財
●分類建議：	商業管理

【本書特色】	《敏捷管理生存指南：不是快，而是適者生存》以九大步驟帶您實踐敏捷管理，找出面對變局的有效生存之道。

【本書簡介】

◎代理經銷：白象文化
敏捷：面對變局的有效生存之道

小步快跑，快速迭代
以自組織團隊為核心，既分工又合作

發源於矽谷的敏捷式開發，在軟體產業如 Google、Facebook 臉書實證成功後，敏捷管理也開始影響各個不同的產業，敏捷不但是新創團隊首選的工作方法，跨國企業如 DBS 星展銀行、ING 荷蘭國際集團、Apple 蘋果、IBM、Microsoft 微軟、P＆G 寶僑也是敏捷管理的實踐者，不論企業規模大小敏捷都可以產生效益。

儘管敏捷的概念簡單，但實踐起來並不容易，作者林裕丞擁有企業内多年敏捷實踐的經驗，加上擔任十多年科技公司總經理的視野，提供第一手實踐敏捷會遇到的挑戰和對策。

本書簡介

透過書中的實例和做法，不管您是老闆、主管或員工，不論您服務於科技業、服務業、傳產、學界或政府，都能運用敏捷讓自身工作更順心，團隊合作更順暢，企業成長更順利。

九大步驟帶您實踐敏捷管理

一、戰情分析：為什麼我們需要敏捷
二、預期戰果：敏捷能帶來什麽
三、基礎戰技：敏捷有哪些內容
四、團隊戰術：如何更加享受敏捷旅程
五、全局戰略：如何運用專案管理讓敏捷更好
六、戰況討論：敏捷經驗答客問
七、選配裝備：如何讓敏捷旅程更加豐盛
八、實戰報告：敏捷實踐者的心得是什麽
九、進入戰場：期待您敏捷之旅的心得

【作者簡介】

◎
黑手阿伊（Yves）有軟體產業十多年經驗，經歷了從工程師到專案經理，部門經理到總經理的過程。原本以為軟體開發的宿命就是爆肝、底累、修罷、賣雞排。接觸敏捷後，才發現其實還有不同的可能性。好讀書不求甚解，特別喜歡歷史、地理、心理學，近期著重在於組織行為與團體動力。
因參與了新加坡商鈦坦科技企業敏捷轉型的旅程，在一路上的變革中，領悟到敏捷是幫助組織面對多變環境的有效方法，也學習到有效的溝通能促進組織的成長。現職為教練、講師與企業顧問，期許自己能把一路上學習到的團隊協作、會議引導、敏捷組織等等能力，散佈到想讓團隊更好、工作更開心、生活更有趣、組織更有效的所有地方。
氣機科技總經理（2020 - )
台灣敏捷協會理事長（2018-2020）
新加坡商鈦坦科技總經理（2009-2018）
國際專案管理師（PMP）
敏捷專案管理師（PMI-ACP）
認證 Scrum Master（CSM）
認證 Scrum 產品負責人（CSPO）
《原來你才是絆腳石：企業敏捷轉型失敗都是因為領導者，你做對了嗎？》譯者

【推薦序】

深入我們這個時代的工作方法
唐鳳 Audrey Tang

聯聖企管顧問集團董事長陳宗賢 Richard Chen

你的組織敏捷了嗎？
溫金豐 Jin Feng Uen
國立陽明交通大學/經營管理研究所教授兼所長

是什麼讓你想改變呢？- 台灣敏捷協會 ACT
台灣敏捷協會理事長敏捷總舵主張昀煒 Hermes Chang

如何將你手中的牌打好
新加坡商鈦坦科技總經理李境展 Tomas Li

【作者序】

◎
　　我從小就是害羞不喜歡上台也不喜歡講話的人，在鈦坦導入敏捷之後兩年，也就是 Stanly 邀請我到 2016 年的新加坡敏捷年會分享鈦坦的敏捷經驗，說實話當時其實蠻抗拒的，但想到這個機會對公司品牌有加分效果，就硬著頭皮上了。沒想到分享後得到不錯的反應，也增加我的信心，從此對於上台就可以很輕鬆的應對，開始了 2017年全球 Scrum 大會、2018年Agile Me by 敏捷專家協會、2018 年台灣敏捷高峰會、還有敏捷之旅的各種演講，讓我從一個不敢上臺的人成為厚臉皮到處分享的人。……
　　種種經歷，讓我相信只要有好的方式學習與對的人陪伴，人是可以很有彈性與潛能的。而且在自省的過程中，突然閃過一線光芒，我找到以前沒有發現的使命了！我把過去學習的敏捷、管理、商業、經濟學、專案管理、心理學、引導、NLP、歷史、教練、正念等等都串起來了。為什麼我那麼在意是否開心？為什麼我那麼喜歡大家一起的感覺？為什麼我相信引導是對團隊很有幫助的？為什麼我經常發問不喜歡直接說答案？
　　賈伯斯說：您無法預先把點點滴滴串連起來，只有在未來回顧時，才會明白那些點點滴滴是如何串在一起的（you can't connect the dots look-ing forward; you can only connect them looking backwards ）。
　　我現在看到我的點點們串在一起，成為一幅很美麗的圖像。有一個故事是這樣說的：
　　有一個人來到了地獄，他看到地獄裡面有很多人在搶著飯吃，因為他們所用的筷子竟然有一公尺長，所以很難把夾到的食物放到自己的嘴裡，經常在半途中就被搶走，每個人都為了這些看得到而吃不到的食物，顯露出非常急迫與難堪的窘態。這個人心裡想：「原來地獄的人吃飯這麼痛苦，是因為他們要用一公尺長的筷子來吃飯。」
　　後來，這個人又來到了天堂，他看到天堂裡面也有很多人熱熱鬧鬧地在吃飯，而且每個人手上也是拿著一公尺長的筷子，但是他們卻都說說笑笑、很愉快地吃著飯，原來是因為每個人都把一公尺長的筷子所夾到的食物，送到別人的嘴巴裡，所以大家都吃到對方送來的食物，而且吃都吃不完呢！
　　一念天堂，一念地獄。
　　當我們彼此控制、指責、疏遠，我們就是在地獄。如果能把控制蛻變成服務、指責昇華成肯定、疏遠拉近為陪伴，我們就是在天堂。
　　敏捷式管理就是把主管從控制同仁轉變成服務同仁，賦權使同仁可以提供更好的服務或產品給客戶；引導和教練技術則是以欣賞與肯定取代指責；薩提爾模式以情緒為基礎來幫助溝通，拉近心的連結互相陪伴；正念可以讓我們的覺察力提升，更清楚外在內在環境的變化；NLP 讓我們調適轉換狀態，讓自己從容不迫的面對挑戰。
　　善用敏捷、引導、教練、薩提爾、正念、NLP，就可以打造出工作上的人間天堂。我的使命就是讓夥伴在工作的環境中有天堂般的感覺。每個人來到這個有趣的世界，都會帶著使命，我好奇您的使命是什麼呢？
　　期待能聽到您專屬的敏捷旅程，讓您周遭的人更幸福與快樂，同時很輕鬆自在的做自己，一起享受成長所帶來的體驗與樂趣。

【目錄】

◎
上冊
推薦序
編輯序
前言：麻辣兔頭的啟示
作者介紹
Chapter.1 戰情分析：為什麼我們需要敏捷
Chapter.2 預期戰果：敏捷能帶來什麼
Chapter.3 基礎戰技：敏捷有哪些內容
Chapter.4 團隊戰術：如何更加享受敏捷旅程
Chapter.5 全局戰略：如何運用專案管理讓敏捷更好
附錄他山之石
下冊
引言
Chapter.6 戰況討論：敏捷經驗答客問
Chapter.7 選配裝備：如何讓敏捷旅程更加豐盛
Chapter.8 實戰報告：敏捷實踐者的心得是什麼
Chapter.9 期待您敏捷之旅的心得
附錄各方推薦

◎
前言

　　2016年11月的敏捷圈舉辦了聚餐，當時我屁股都還沒坐熱，Joseph Yao就拿出一包東西說：「Daniel Teng 送您的。」我心裡正感動喚醒者聯盟的 Daniel 雖然人不在台灣，卻還特地送禮物來。在我眼淚快掉下來時，Joseph說了一句：「這是四川來的麻辣兔頭。」敏捷引水人 John Yu 還加上一句話：「這是做自省會議（retrospective）的好工具！」
　　我心裡嘀咕：「說的那麼好聽，您們今天上整天課都沒吃完，還有一大袋，其中必有詐！」
　　雖然我沒吃過，聽到一包「兔頭」，我心中也是毛毛的，但輸人不輸陣，反正公司那麼多人，一人吃一顆就解決了，所以我還是把 Daniel 遠端捎來的大禮帶走了。到回家後，我端詳一下裡面的包裝，竟然有四大包，每包兩個手掌大！然而想打開看看，我卻又沒有勇氣，越想越恐怖，只好整包直接塞到冰箱裡。當下耳邊還聽到老婆說：「這麼可怕的東西，明天不要留在這裡！」
　　隔天我把兔頭帶到公司，打開前我還蠻害怕的，幸好有勇敢的 Candice Yu 陪我一起開。開了以後一看：比我想像中小顆，也沒那麼可怕。但一群人圍著兔頭取暖，大眼瞪兔眼，就是沒有人敢吃。剛好敏捷教練 Edge Hou 走過，看了一眼，說了句「嚐一下。」後就大膽地嘗試了。看到 Edge 開始吃，我也拿起一顆試試。
　　結果味道竟然還不錯！香噴噴的麻辣味，像鴨肉但滑膩不柴，吃完一個又接著一個。托 Daniel 的福，大伙享用了一頓香噴噴的麻辣兔頭派對。
　　這次兔頭派對的經驗，跟我在導入敏捷過程中的心得是很類似的：
1. 未知比現實可怕，與其自己嚇自己，不如打開包裝面對現實。敏捷和 Scrum 的透明化（transparency），都是在幫助我們定期的打開包裝面對現實，在現實中逐步往我們理想中的狀態前進。
2. 人多膽大，要衝還是要一群人一起衝。我覺得敏捷以團隊為核心的工作模式，幫助了團隊的向心力和溝通，讓一群人可以很開心又合作的往前推進。
3. 嘗試兔頭都要那麼大的勇氣了，那平常要改變突破自己的舒適圈需要的勇氣更是巨大，當然要靠伙伴一起扶持打氣啊！在敏捷旅程中遇到的引導、教練、薩提爾等等工具和技術，有效地幫助團隊產生信任感，建立心理安全感，充滿勇氣去面對未知的挑戰。
　　世事豈能盡如人意，只求無愧於心。
　　我們能做的，就是把手上拿到的牌好好打好，把組織的戰役好好打好，讓這場人生的遊戲圓滿玩好。
　　如果您心中對工作或生活有許多的不滿與挫折，或是對有著工作或生活可以更好的期待，再者是對人生有深深的渴望，經由閱讀這本書，或許您能找到答案或是方向。如何在工作和生活中順利求生，進而使得工作不再只是一份工作，而是一個讓我們人生更有意義、更精彩、更豐盛的機會，讓自己因選擇而自由。有成長則自在，誠心邀請您一同踏上敏捷的旅程。
本書一共分成九個章節，章節之間沒有先後順序，可以隨意挑選自己有興趣的章節開始閱讀。
　　如果您正在猶豫是否要導入敏捷方法到工作中，也許第一章戰情分析和第二章預期戰果，可以幫助您瞭解敏捷的背景因素和能帶來的益處，而第八章的實戰報告有許多敏捷先行者的心得分享可以參考。
如果您是剛剛開始接觸敏捷，第三章基礎戰技中會提供 Scrum 和看板的實際做法。
　　如果您已經運行過敏捷並有心得，可以從第四章團隊戰術或第六章戰況討論中開始，參考比較我們彼此做法和心得的得失。如果您敏捷運作的很順暢，請讓我先恭喜您的成功，也許第五章全局戰略和第七章選配裝備，能夠讓您看到更多的風景和可能性，讓團隊往更好的方向推進。

圖書出版品

ISBN/EISBN

9789869951432

政策宣導

為防治動物傳染病，境外動物或動物產品等應施檢疫物輸入我國，應符合動物檢疫規定，並依規定申請檢疫。擅自輸入屬禁止輸入之應施檢疫物者最高可處七年以下有期徒刑，得併科新臺幣三百萬元以下罰金。應施檢疫物之輸入人或代理人未依規定申請檢疫者，得處新臺幣五萬元以上一百萬元以下罰鍰，並得按次處罰。
境外商品不得隨貨贈送應施檢疫物。
收件人違反動物傳染病防治條例第三十四條第三項規定，未將郵遞寄送輸入之應施檢疫物送交輸出入動物檢疫機關銷燬者，處新臺幣三萬元以上十五萬元以下罰鍰。

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