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鯨游藍海──鈦坦科技的敏捷之路9789869951463

企業如何擁抱改變、投入動能?探索鈦坦科技從0到1轉型敏捷的故事!
建議售價 $350
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202111月份新書推薦
【書名】鯨游藍海──鈦坦科技的敏捷之路
◎作者:新加坡商鈦坦科技
◎叢書系列:
◎開本:菊16開(14.8x21cm)
◎頁數:432
◎單/彩色:彩色
◎裝訂:平裝
◎定價:350
◎ISBN:9789869951463
◎EAN:9789869951463
◎CIP:494.2
◎出版日:2021年11月1日
◎出版社:翻滾海貍工作室
◎類別:商業理財
●分類建議:商業管理/企業再造/組織變遷
【本書特色】企業如何擁抱改變、投入動能?探索鈦坦科技從0到1轉型敏捷的故事!
【本書簡介】
◎代理經銷:白象文化
探索鈦坦科技從0到1轉型敏捷的故事!

│當企業遇到發展危機,如何找到改變契機?
│當夥伴決定導入敏捷,怎麼推動組織轉型?
│當組織建立創新思維,站穩腳步的下一步?
  
  想要成為組織轉型的實踐者嗎?《鯨游藍海-鈦坦科技的敏捷之路》匯集新加坡商鈦坦科技從2005年創立至今,歷經五個階段「英雄時期、分地盤時期、SOP時期、便利貼時期、量子小白兔時期」的組織轉型重要事件,深度剖析鈦坦科技如何在迷霧中逐步前進。

英雄時期:草創英雄的風雲相會,挑戰自己,發揮價值!
分地盤時期:摸索出管理能力,一步步建立企業使命與核心價值。
SOP時期:明訂工作流程、撰寫技術文件,卻衍生制度僵化的困境。
便利貼時期:導入敏捷開發與管理,全面開展組織轉型。
量子小白兔時期:敏捷思維遍地開花,如何維持企業文化濃度?


記錄鈦坦人轉型故事
  《鯨游藍海-鈦坦科技的敏捷之路》以文字記錄轉型過程中不同人物的思考、該時期的發展願景、使命與價值,並藉由說故事的方式,拆解鈦坦科技在不同階段面臨的問題與解方,引領讀者一步步探索鈦坦轉型敏捷的過程。

融合系統圖理性分析,敘畫圖感性情緒
  輔以「敘畫」、「組織發展歷程系統圖」等可視化圖片巧妙帶出理性分析與感性情緒。本書加入「敘畫」顯化科技裡的人文素養與情感溫度,同時添加「系統圖」展現組織發展的前後因果與邏輯思維,顛覆你對工作與企業發展的想像。

鈦坦科技工具組合技
  介紹鈦坦身為敏捷企業所使用到工具組合技能,詳盡解說鈦坦實際運用的工具技。本書將各個階段解決問題的商業思維框架,針對不同工作場景,搭配圖像化,說明組織如何靈活使用!

邀請你一起來反思!
  邀請你從《鯨游藍海-鈦坦科技的敏捷之路》裡提取靈感,一起透過下列問句,反思如何將靈感應用於自己所屬的組織!
對於鈦坦發展歷程中哪些部分有共鳴?
比對鈦坦的發展歷程及自己所屬的組織現況,有哪些相似與不同的地方?
認識鈦坦的組織發展歷程後,對自己所屬的組織有什麼新發現或理解?
為了幫助組織發展,可以採取什麼做法來處理目前的課題?
【作者簡介】
作者簡介
新加坡商鈦坦科技 Titansoft Pte Ltd

鈦坦的故事│
  新加坡商鈦坦科技發源於獅城,立足於台灣,專注於線上軟體平台的開發與維護,代理敏捷專案管理工具Atlassian Jira、企業知識管理內網Confluence及協助企業做敏捷轉型顧問諮詢。

導入敏捷的旅程│
  鈦坦在2014年導入敏捷開發(Agile Software Development),目的是更快速、靈活地對客戶和市場需求的變化,鈦坦採用Scrum敏捷式開發,根據市場回饋進行產品迭代,產品開發週期亦是鈦坦人的學習週期。同時,鈦坦將敏捷思維注入組織發展,打造出非典型管理制度,實行「自組織團隊」、「彈性工時」、「自主升遷」、「薪資透明化」,鈦坦重視團隊合作勝於個人英雄主義,有貢獻就有回饋。改變是這世上唯一不變的事物,鈦坦的核心價值「擁抱改變並隨機應變」,鼓勵夥伴秉持企業座右銘「超越自我Never Stop Improving」前進。
【推薦序】
各界推薦
Odd-e Agile Coach│Stanly Lau

CPF文化事業學會講師│Lawrence Philbrook

《教學的技術》、《上台的技術》、《工作與生活的技術》作者│王永福

李佳憲│LeadBest Consulting Group執行長

李崇建│長耳兔心靈維度講師 / 作家 / 教育工作者

林思玲│文化事業學會講師

林裕丞│Aqive氣機科技總經理

吳咨杏│朝邦文教基金會執行長暨核心引導師

陳宗賢│聯聖企管顧問集團董事長

陳仕傑91│熱血點火師

陳德中│台灣正念工坊創辦人暨執行長

張昀煒│台灣敏捷協會ACT理事長

張譯文│卓越執行企管顧問執行長

梅家仁│達真國際教練學校校長

黃國瑜│KKTV總經理

游舒帆│商業思維學院院長

溫金豐│國立陽明交通大學管理學院副院長

蔡梅萍│IAF國際引導者協會認證引導師CPF

(依姓氏筆畫排序)

【目錄】
〈緒論〉
-鈦坦簡介、轉型心法、出書緣起、閱讀說明
〈英雄時期〉
-草創英雄的風雲相會
-以V-CEPAT方式前進的公司
-零距離的工作夥伴
-血汗笑淚交織的打怪生活
-英雄的反英雄思考
〈分地盤時期〉
-我們是軟體服務公司
-產品團隊逐漸成軍
-職場保健計畫
-部門主管不好當
-我不能只當個工程師嗎?
-管理,是把事做對
-鈦坦工作準則
-2009年企業使命與核心價值
〈SOP 時期〉
-大量學習管理工具
-看產品、看流程、也看人
-「對的人」怎麼來?
-初嘗SOP 甜頭
-甜蜜後的負擔
〈便利貼時期〉
-管理階層陷入自我懷疑
-回頭找上敏捷
-Tiger team成軍
-敏捷種子落地扎根
-先鋒團隊啟程前往新加坡
-解決問題的方法比問題多
-高強度的Retro
-鈦坦第一位ScrumMaster
-設計好的失敗
-低科技高感知的便利貼
-人資部門的改變
-IT部門的轉變
-全職SM的職涯發展
-外部視角的觀察
-2013至2016年企業願景、使命與核心價值
〈量子小白兔時期〉
-鯰魚來了
-量子小白兔的源起
-敏捷思維遍地開花
-鈦坦學院
-感受力的提維思考
-心理安全感的力量
-文化濃度的維持
-感受力的提維思考
〈結語〉
〈鈦坦工具組合技使用介紹〉
緒論

一、鈦坦簡介

(一)上班時間,跨國電競

  走進新加坡商鈦坦科技台灣分公司的大門,可聽到陣陣歡呼聲傳來,裡頭的員工不是在慶祝薪資分紅,而是正在參加一場台灣與新加坡辦公室跨國連線的《傳說對決》電競比賽。「上班時間在公司交誼廳用大螢幕打電動」,聽起來或許有些匪夷所思,但在鈦坦卻是習以為常的生活場景。

  2005年於新加坡創立的鈦坦科技(Titansoft Pte Ltd),是一家B2B(企業對企業)的軟體公司,專注於線上軟體平台的開發與維護。目前在全球設有四個辦公室、擁有超過300位員工,200個以上的專案持續進行中,並於2017年被新加坡電腦公會(Singapore Computer Society)評選為「最值得效力的科技公司」,與IBM(國際商業機器公司)、紅帽公司(Red Hat)及埃森哲(Accenture)等跨國科技企業並列。然而,鈦坦科技並
不是一開始便具有這樣的規模,而是經過16年來跌跌撞撞地摸索、突破與適應之後,才能取得如今亮眼的成就。

(二)發展危機,改變契機

  2013年對鈦坦來說十分艱鉅,面臨產品端多以被動代工接案,難以創造自身價值的困境;市場變動迅速,難以預測與提出符合市場需求的產品,導致熱銷產品減量,營收大幅下滑,公司財務狀況遭遇瓶頸等痛點;組織擴編過快,未能建立系統性培育人才的教育訓練制度,使許多新進員工難以適應而出走,離職率高達26%,不斷出現員工流動率提高等難點。

  同時他們也遇到在企業發展過程中常見的問題──隨著組織成長,為了提升工作效率,會設置各種標準作業流程(SOP),以及分層授權,形成科層化組織,在分工明確、提升效率的同時,也隨之帶來流程僵化、溝通受阻的問題。

(三)發現問題,尋找解方

  為了解決困境、痛點與難點,鈦坦開始尋找可能的解決方法,並在因緣際會下接觸敏捷開發(Agile Development)。「敏捷開發」是在矽谷被廣泛應用的新型軟體開發方法,目的是應對快速變化的市場需求。後來「敏捷」的核心觀念也開始被廣泛運用於企業組織經營中──以團隊為單位,透過快速「迭代」(Iteration,將產品持續地發佈到市場,接著蒐集用戶反饋來改善產品)取得回饋,讓組織做調整。對鈦坦管理階層而言,敏捷是新穎的開發方法,曾小規模試行,卻因缺乏相關配套與支援而作罷;直到2014年,鈦坦才下定決心落實敏捷。 

(四)破釜沉舟,推動改變

  2014年,當時擔任產品開發部門經理的Tomas和七位夥伴,受命在新加坡總部執行小專案開發,並接受自外部聘請的敏捷教練協助測試新的開發模式,建立鈦坦第一個Scrum團隊。夥伴們為團隊取了一個名字叫做PRIME,意思是「最初的團隊」、「精
英團隊」、「核心團隊」,不僅是自我鼓勵,也時時刻刻提醒自己肩負起為組織探索出一個新領域的任務。

  很多企業導入敏捷時容易陷入工具的迷思,同樣的情況也在PRIME團隊的每日站立會議(Daily Scrum,簡稱每日站會)出現。「我講我的,他想他的」,表面看似交流,實際卻是各說各話,時常誤解對方意思。即便團隊成員不斷在混亂與爭論中經歷失敗,卻從未喊停,因為管理層相信敏捷開發的導入與學習,是需要給予團隊空間與時間,同時要調整看待「失敗」的態度。

  試行敏捷三個月後,團隊成員研發出從未想過的功能。這些試行團隊的成員發現在敏捷開發裡,自己從聽令行事的機器,化身為具備自我價值的貢獻者時,也更願意接納敏捷管理的方式,甚至挺身而出為它發聲推廣。這樣的開發方法與思維,便持續在鈦坦科技中發酵。

(五)夥伴改變,組織成長

  敏捷開發是以「人」為核心的思維,在推行與內化後,改變的不只是工作流形式,而是昇華到重新形塑整個組織的文化,組織內的每個人都會開始使用敏捷思維的方式去思考如何優化工作流程、團隊協作;管理者則更有意識地思考如何將敏捷思維運用於組織管理。

  因為鈦坦慢慢塑造出這樣的文化,夥伴們透過共創因此越來越「志同道合」。選擇留下來一同打拚的夥伴,會思考如何跟著公司一起成長,也會秉持著鈦坦六大價值的精神,尋找適合組織文化特質的新夥伴,團隊組織越來越有向心力,一起朝著共同的目標前進,不僅是從裡到外的組織文化形塑,同時也是由外而內扣緊核心價值,雙向建立起專屬鈦坦的組織氛圍。
圖書出版品
ISBN/EISBN 9789869951463

    政策宣導

  • 為防治動物傳染病,境外動物或動物產品等應施檢疫物輸入我國,應符合動物檢疫規定,並依規定申請檢疫。擅自輸入屬禁止輸入之應施檢疫物者最高可處七年以下有期徒刑,得併科新臺幣三百萬元以下罰金。應施檢疫物之輸入人或代理人未依規定申請檢疫者,得處新臺幣五萬元以上一百萬元以下罰鍰,並得按次處罰。
  • 境外商品不得隨貨贈送應施檢疫物。
  • 收件人違反動物傳染病防治條例第三十四條第三項規定,未將郵遞寄送輸入之應施檢疫物送交輸出入動物檢疫機關銷燬者,處新臺幣三萬元以上十五萬元以下罰鍰。
寄送時間:預計訂單成立後 7 個工作天內送達(不含週六日及國定假日)。如專櫃廠商有約定出貨日將於約定出貨寄送。
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