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跨界領導密碼：吳德威的團隊管理與新創智慧9786263640320

這不是一本棒球書，而是一本職人管理術，第一本結合科技及棒球的跨界領導專書

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公司：台中市東區和平街228巷44號　電話(04)2220-8589

2023年6月份新書推薦

【書名】跨界領導密碼：吳德威的團隊管理與新創智慧

◎作者：	吳德威、周汶昊
◎叢書系列：
◎開本：	菊16開(14.8x21cm)
◎頁數：	256
◎單/彩色：	單色
◎裝訂：	平裝
◎定價：	500
◎ISBN：	9786263640320
◎EAN：	9786263640320
◎CIP：	494.2 112006674
◎出版日：	2023年6月20日
◎出版社：	白象文化
◎類別：	商業理財
●分類建議：	1.CST: 企業領導 2.CST: 組織管理

【本書特色】	這不是一本棒球書，而是一本職人管理術，第一本結合科技及棒球的跨界領導專書

【本書簡介】

◎「科技領隊」吳德威如何能夠在科技界、創投界及棒球界成功帶領專業團隊？
◎在斜槓職涯盛行的世代，資深主管要如何找到與新一代職場新人的溝通語言？
◎在校生如何提前為進入職場做好觀念整備？請看這本職場軟實力養成最佳工具書。

台灣未曾有過像吳德威這樣的作者，
以互聯網公司高階經理人身分來擔任職棒領隊！
無論是六七年級如何管理新世代的斜槓人才，
還是年輕部屬該如何培養自己成為下一個帶隊的領導者，
都可以從本書中取經。

如果你是上班族，不管你是主管還是部屬，
本書讓你看到領導及管理心法；
如果你想創業，就看新創實例；
如果你是球迷，就看職棒門道；
如果你是學生，就看觀念及成功故事；
如果你是跨界的斜槓通才，你會從中找到共鳴。

★吳德威三大新創智慧
‧中心思想：做甚麼，像甚麼
‧跨界領導：運用互聯網思維管理
‧創業精神：不斷前進，爾後傳承

★吳德威十組跨界領導密碼
‧一肩扛起從零到一的十字架
‧利他思維才能創造雙贏
‧挑選通才與斜槓來組隊
‧善用年輕的本錢快轉人生
‧定義出屬於你自己的創新
‧帶隊快速試錯來提升執行力
‧努力創造自己選老闆的因緣
‧以臺灣優勢闖出世界級的新創
‧同步引進外籍及海歸人才入隊
‧功不唐捐就是一切功夫都不白費

◎代理經銷：白象文化
更多精彩內容請見
http://www.pressstore.com.tw/freereading/9786263640320.pdf

【作者簡介】

吳德威（David Wu）
現任矽谷Acorn Pacific Ventures創投基金合夥人及可喜空間董事長，目前獲聘為桃園市政府市政顧問、桃園市體育發展基金會董事暨執行長，並擔任多家跨國公司及組織之董監事及顧問。曾任網家集團PChome電子商務副總暨露天市集副總、阿里巴巴集團天貓海外台灣總經理及中職味全龍領隊。曾獲選2016百大經理人，同時擔任電商、新創及創投等產業高階職位，多次以業師及青年導師身份受邀至企業及校園講座，更從商界跨足體育界成為味全龍復隊後的首任領隊，引進互聯網思維與運動科技。吳德威歷任高階主管並為連續創業者，也是知名的「科技領隊」，能夠靈活跨界，領導不同的專業團隊成功達成目標。

周汶昊（Wen-hao Winston Chou）
這個名字的唸法是「問號」，於是問號成了他的綽號。他喜歡問問題，也熱衷於找答案。目前是聯合新聞網運動專欄作家，也是美國喬治亞大學運動管理博士候選人。譯有《團隊，從傳球開始》及《禪師的籃框》，著有《柯瑞平凡中的不一樣》、《後勁王建民》、《周思齊的九局下半》及《吳志揚的三度職棒管理學》，擁有一個摯愛的知音和兩顆照映彼此的星。

【推薦序】

推薦序一
從零出發，隨時歸零
露天市集總經理　曾薰儀（Vicky Tseng）

我的辦公室裡掛著一幅畫，一張幾乎全白的畫。近一點看會知道它雖然是白，但白裡透著各種色彩。畫的右下角，一個小圓框像是在牆上開了一個小洞，透出了在彩虹白上畫布前，畫布底下的故事。
這幅畫是我自由繪畫的作品，也是一個和自己對話的過程，它不是一張畫而是很多張畫，在不同時間點，一層又一層畫在同一張畫布上，最後的最後，選擇回到了最初的白色。就像人生歷程一樣，你得到一些、失去一些、有些帶來美好印記、有些造成創傷，一個又一個的故事疊加起來，成就了現在的你。帶著滿滿故事（傷痕）的你，仍然選擇相信善良，堅持自己的初衷。

【作者序】

自序
不畏人言，勇往直前
吳德威（David Wu）

在撰寫自序的此刻，正是2023年的五月天，我已經進入職場24年了，前面的12年是就業，後面12年則是開始創業或是幫助他人創業，期間管理過的人員將近千人，幫助過的年輕人也應該已經破千。我曾做過或是投資過的行業跨界很廣，包括消費性電子、交通、餐飲、共享空間、電商、App、遊戲、直播、IT、互聯網、Fintech（金融科技）、區塊鏈、創投等等，也因此有機緣和許多傑出的年輕人共事。跟我合作過的年輕人，往往都是從大學甚至高中就開始跟著我學東西，有一天，他們離巢就會發光發熱，甚至成就遠勝於我，而其中大部分的人都能和我個人，或是與我相關的公司保持長期合作。而受到內心裡那股利他思維的驅動，我一直熱衷於參加公益組織，在學生社團和白領社團擔任導師或是董事，這也讓我接觸到很多校園裡的學生和職場的新世代。我幫無數求職者和老闆媒合人才和工作機會，讓我像是一個人肉104。累積的人脈成為了我的優勢，而彼此沒有利害關係的幫忙最讓我有成就感。而今，我47歲了，我的大兒子也已經快要大學畢業，我很自豪自己這一路都能保持對於新世代的理解，並且洞見當代青年所面對的問題。無論是與我共事，或是透過我的介紹而展開新職涯的年輕人，我都很開心能參與到他們的成長。

【目錄】

推薦序一　從零出發，隨時歸零
推薦序二　一個高中學弟的緣分
推薦序三　對成功的巨大堅持
自序　不畏人言，勇往直前

Section 1. 中心思想：做甚麼，像甚麼
Password 1. 從零到一的十字架
　　內容摘要：新創品牌從無到有的阻礙和克服的心法
Password 2. 利他思維
　　內容摘要：新創的利他天使，如何才不會變成有翅膀的惡魔
Password 3. 通才與斜槓
　　內容摘要：該如何透過人資新思維來為企業找到適合的人才
Password 4. 年輕就是本錢
　　內容摘要：年輕的人生就是不斷按下快轉鍵，讓迭代帶來認知的升級
Section 2. 跨界領隊：運用互聯網思維管理
Password 5. 創新的定義
　　內容摘要：從通則到細則，從棒球變迪士尼，定義該如何做正是創新思維的展現
Password 6. 給我執行力，別扯別的
　　內容摘要：用互聯網的試錯思維，改造傳統管理定律，創造出快速的執行力
Password 7. 執行長的難題，永遠是內部阻礙多於外部阻礙
　　內容摘要：因緣俱足，由我自己選老闆
Section 3. 創業精神：不斷前進，爾後傳承
Password 8. 臺灣企業走出去
　　內容摘要：新創以全球性的題目，加上臺灣優勢打進世界
Password 9. 海外人才請進來
　　內容摘要：運用雙軌人才，外籍及海歸人才並重，創造企業績效
Password 10. 功不唐捐
　　內容摘要：從父親最愛的一句話，看到這一切的過程都不白費

後記：合作，是一種偶然

Section 1
中心思想：做甚麼，像甚麼

任何人走到一個新位階，都是因為前一段人生的累積。就好像念完了高中可以上大學，或是做過學徒之後足以當上師傅。你做了前面的工作和職務，讓你能夠換到下一個公司或是在同一個單位往上升遷。
我之所以能夠走到味全龍領隊這一步，靠的是我生涯前段的累積。這段時期，我所處的階段仍在解碼領導者的角色及測試更有效率的帶隊方式，從無到有的第一章，就在類比轉成數位的零與一之間完成，它也成了我永遠的十字架：是我的責任，也是我的信仰。
而第二章則是利他思維，爬上那個位置，不是重點，而是如何待在高點而不墜。幫助別人，不是為了當老大，也不是當老大之後才要負責任，而是一種來自庭訓的自然而然。但成就別人，不等於完全犧牲自己，畢竟我在領導上並不是以慈善奉獻為志業，割肉餵鷹的狗血並不是領導統御的核心。怎麼找到平衡，而不是全身投入單一方的天平，就是領隊密碼的第二重點。
至於第三章則是在編寫領導通才履歷表：單一而直線的編年方式不適合我，同時而全面開展的水平串聯才是我最自在的發揮。我曾在同一時間斜槓了十一種不同的角色，這些身分都給我了各自的視角和限制，我也因為這樣的多角化而長出了長短不一的觸角，讓我更容易和不同的環境及職務接軌，並融合出新品種的我，也成了我在用才和選才時的重要原則。
第四章回顧了年輕的自己，看到生涯故事的起點，也讓我意識到年輕的四大本錢，只要保持空杯心態，持續小步快跑，大膽試錯，不停迭代，好讓自己的認知能夠再度升級，若是遇上了拖棚的歹戲或是沒有必要的過場，就照樣按下人生的快轉鍵去跳過。這樣就有機會創造屬於自己的成功職涯及人生。

Password 1. 從零到一的十字架
內容摘要：新創品牌從無到有的阻礙和克服的心法

【提問】
如果，你在找工作的時候，有以下這兩家公司同時和你聯絡，希望你能考慮去他們那裡上班，你會選擇哪一家？
A企業是一家不到五個人的小公司，其實才剛剛起步沒多久，它屬於科技領域的新創產業，感覺起來很有前景，但未來的發展沒人說得準。
B企業則是超過兩百人規模的大公司，同樣是在科技領域，但它已經開業了二十年，不只業界知名而且業務穩定，最近還有擴大營業項目的計畫。
聰明的你當然會先反問我，這要看你應徵的職位是什麼？然後哪一家薪資條件比較好？甚至公司的距離遠近也會是考量因素之一。那我就把條件說明白一些：你要應徵的是高階主管，而這兩家公司從月薪、獎金、福利到辦公室位置都幾乎沒有差別，這時你會怎麼選擇？
換句話說，你是想要在A企業當開國元老，還是去B企業做治世能臣？

鑲在我骨子裡的十字架
這樣的問題，每一個人做答時的考量都會有所不同，從個人的興趣個性、職涯經驗到技能包組合，都會影響其選擇的結果。最終選擇哪一個企業也並沒有絕對的對錯，這只是一種個人的取捨，並沒有放諸四海皆準的答案。而我自己的答案，則是會直覺地選擇到A企業去當開國元老。
在解釋為什麼我會這麼選之前，我得先要坦承一件事：
我對於全新而未知的事物有著強烈的興趣和探索熱愛，而每當我走到一個十字路口時，接下來我可以選擇繼續往同一個方向走下去，也可以選擇往一個不同的方向去探險，此時的我，總是會忍不住想要轉彎。
這個在十字路口的轉彎，並不是一百八十度，而是九十度。也就是說，我雖然轉了彎，但並不是迴轉。我並不是去走回頭路，也不是徹底放棄了先前的路線，或是反其道而行；正確地來說，我其實是在現有的發展路線之上，創造了另一個加值方向的新機會。過去這一路的發展和努力，讓我能夠走到如今的這個十字路口，也讓我有了轉向的可能性。
這個十字路口的選擇，正是我職場生涯的寫照，它也成了具有象徵意義的縮影，變成鑲在我骨子裡的十字架。
所謂十字架，指的是一種信仰，也是一種承擔。我若是信奉一個價值觀，我就會全心的投入，而在實踐的過程中所遇到的種種阻抗和困難，我就是出力去扛起來。就算有什麼意料之外的責任和包袱，也是一個接著一個地揹起來繼續走下去。
旁人看來，在我個人職涯的道路上，我就像是揹著一個信仰的十字架在前進，這不是世間的宗教，只是我專注的焦點。這樣的十字架，你可以說它成了我個人的標記，也可以說它是我一直以來的追求。

從零到一vs.從一到一百
回到一開始的問題，如果要你選擇，你會想要在一家新創的小公司當開國元老，還是直接加入一個已經有兩百名員工的大公司？
我選擇了前者，是因為我喜歡創建的工作，不愛單純的守成。即使我已經成功創建過公司，但我依舊熱愛那創業的過程，如果有機會協助他人創業，我也會重新挽起袖子，充滿熱情地跳下去一起做。那就是我骨子裡鑲著的十字架印記：只要我走到了一個十字路口，在持續往前直走的守成，以及向右向左轉去創造新的可能之間，我都會選擇後者。

圖書出版品

ISBN/EISBN

9786263640320

政策宣導

為防治動物傳染病，境外動物或動物產品等應施檢疫物輸入我國，應符合動物檢疫規定，並依規定申請檢疫。擅自輸入屬禁止輸入之應施檢疫物者最高可處七年以下有期徒刑，得併科新臺幣三百萬元以下罰金。應施檢疫物之輸入人或代理人未依規定申請檢疫者，得處新臺幣五萬元以上一百萬元以下罰鍰，並得按次處罰。
境外商品不得隨貨贈送應施檢疫物。
收件人違反動物傳染病防治條例第三十四條第三項規定，未將郵遞寄送輸入之應施檢疫物送交輸出入動物檢疫機關銷燬者，處新臺幣三萬元以上十五萬元以下罰鍰。

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