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跨界領導密碼:吳德威的團隊管理與新創智慧9786263640320

這不是一本棒球書,而是一本職人管理術,第一本結合科技及棒球的跨界領導專書
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20236月份新書推薦
【書名】跨界領導密碼:吳德威的團隊管理與新創智慧

◎作者:吳德威、周汶昊
◎叢書系列:
◎開本:菊16開(14.8x21cm)
◎頁數:256
◎單/彩色:單色
◎裝訂:平裝
◎定價:500
◎ISBN:9786263640320
◎EAN:9786263640320
◎CIP:494.2 112006674
◎出版日:2023年6月20日
◎出版社:白象文化
◎類別:商業理財
●分類建議:1.CST: 企業領導 2.CST: 組織管理
【本書特色】這不是一本棒球書,而是一本職人管理術,第一本結合科技及棒球的跨界領導專書
【本書簡介】
◎「科技領隊」吳德威如何能夠在科技界、創投界及棒球界成功帶領專業團隊?
◎在斜槓職涯盛行的世代,資深主管要如何找到與新一代職場新人的溝通語言?
◎在校生如何提前為進入職場做好觀念整備?請看這本職場軟實力養成最佳工具書。

台灣未曾有過像吳德威這樣的作者,
以互聯網公司高階經理人身分來擔任職棒領隊!
無論是六七年級如何管理新世代的斜槓人才,
還是年輕部屬該如何培養自己成為下一個帶隊的領導者,
都可以從本書中取經。

如果你是上班族,不管你是主管還是部屬,
本書讓你看到領導及管理心法;
如果你想創業,就看新創實例;
如果你是球迷,就看職棒門道;
如果你是學生,就看觀念及成功故事;
如果你是跨界的斜槓通才,你會從中找到共鳴。

★吳德威三大新創智慧
•中心思想:做甚麼,像甚麼
•跨界領導:運用互聯網思維管理
•創業精神:不斷前進,爾後傳承

★吳德威十組跨界領導密碼
•一肩扛起從零到一的十字架
•利他思維才能創造雙贏
•挑選通才與斜槓來組隊
•善用年輕的本錢快轉人生
•定義出屬於你自己的創新
•帶隊快速試錯來提升執行力
•努力創造自己選老闆的因緣
•以臺灣優勢闖出世界級的新創
•同步引進外籍及海歸人才入隊
•功不唐捐就是一切功夫都不白費

◎代理經銷:白象文化
更多精彩內容請見
http://www.pressstore.com.tw/freereading/9786263640320.pdf
【作者簡介】
吳德威(David Wu)
現任矽谷Acorn Pacific Ventures創投基金合夥人及可喜空間董事長,目前獲聘為桃園市政府市政顧問、桃園市體育發展基金會董事暨執行長,並擔任多家跨國公司及組織之董監事及顧問。曾任網家集團PChome電子商務副總暨露天市集副總、阿里巴巴集團天貓海外台灣總經理及中職味全龍領隊。曾獲選2016百大經理人,同時擔任電商、新創及創投等產業高階職位,多次以業師及青年導師身份受邀至企業及校園講座,更從商界跨足體育界成為味全龍復隊後的首任領隊,引進互聯網思維與運動科技。吳德威歷任高階主管並為連續創業者,也是知名的「科技領隊」,能夠靈活跨界,領導不同的專業團隊成功達成目標。

周汶昊(Wen-hao Winston Chou)
這個名字的唸法是「問號」,於是問號成了他的綽號。他喜歡問問題,也熱衷於找答案。目前是聯合新聞網運動專欄作家,也是美國喬治亞大學運動管理博士候選人。譯有《團隊,從傳球開始》及《禪師的籃框》,著有《柯瑞平凡中的不一樣》、《後勁王建民》、《周思齊的九局下半》及《吳志揚的三度職棒管理學》,擁有一個摯愛的知音和兩顆照映彼此的星。
【推薦序】
推薦序一
從零出發,隨時歸零
露天市集總經理 曾薰儀(Vicky Tseng)

我的辦公室裡掛著一幅畫,一張幾乎全白的畫。近一點看會知道它雖然是白,但白裡透著各種色彩。畫的右下角,一個小圓框像是在牆上開了一個小洞,透出了在彩虹白上畫布前,畫布底下的故事。
這幅畫是我自由繪畫的作品,也是一個和自己對話的過程,它不是一張畫而是很多張畫,在不同時間點,一層又一層畫在同一張畫布上,最後的最後,選擇回到了最初的白色。就像人生歷程一樣,你得到一些、失去一些、有些帶來美好印記、有些造成創傷,一個又一個的故事疊加起來,成就了現在的你。帶著滿滿故事(傷痕)的你,仍然選擇相信善良,堅持自己的初衷。
【作者序】
自序
不畏人言,勇往直前
吳德威(David Wu)

在撰寫自序的此刻,正是2023年的五月天,我已經進入職場24年了,前面的12年是就業,後面12年則是開始創業或是幫助他人創業,期間管理過的人員將近千人,幫助過的年輕人也應該已經破千。我曾做過或是投資過的行業跨界很廣,包括消費性電子、交通、餐飲、共享空間、電商、App、遊戲、直播、IT、互聯網、Fintech(金融科技)、區塊鏈、創投等等,也因此有機緣和許多傑出的年輕人共事。跟我合作過的年輕人,往往都是從大學甚至高中就開始跟著我學東西,有一天,他們離巢就會發光發熱,甚至成就遠勝於我,而其中大部分的人都能和我個人,或是與我相關的公司保持長期合作。而受到內心裡那股利他思維的驅動,我一直熱衷於參加公益組織,在學生社團和白領社團擔任導師或是董事,這也讓我接觸到很多校園裡的學生和職場的新世代。我幫無數求職者和老闆媒合人才和工作機會,讓我像是一個人肉104。累積的人脈成為了我的優勢,而彼此沒有利害關係的幫忙最讓我有成就感。而今,我47歲了,我的大兒子也已經快要大學畢業,我很自豪自己這一路都能保持對於新世代的理解,並且洞見當代青年所面對的問題。無論是與我共事,或是透過我的介紹而展開新職涯的年輕人,我都很開心能參與到他們的成長。
【目錄】
推薦序一 從零出發,隨時歸零
推薦序二 一個高中學弟的緣分
推薦序三 對成功的巨大堅持
自序 不畏人言,勇往直前

Section 1. 中心思想:做甚麼,像甚麼
Password 1. 從零到一的十字架
  內容摘要:新創品牌從無到有的阻礙和克服的心法
Password 2. 利他思維
  內容摘要:新創的利他天使,如何才不會變成有翅膀的惡魔
Password 3. 通才與斜槓
  內容摘要:該如何透過人資新思維來為企業找到適合的人才
Password 4. 年輕就是本錢
  內容摘要:年輕的人生就是不斷按下快轉鍵,讓迭代帶來認知的升級
Section 2. 跨界領隊:運用互聯網思維管理
Password 5. 創新的定義
  內容摘要:從通則到細則,從棒球變迪士尼,定義該如何做正是創新思維的展現
Password 6. 給我執行力,別扯別的
  內容摘要:用互聯網的試錯思維,改造傳統管理定律,創造出快速的執行力
Password 7. 執行長的難題,永遠是內部阻礙多於外部阻礙
  內容摘要:因緣俱足,由我自己選老闆
Section 3. 創業精神:不斷前進,爾後傳承
Password 8. 臺灣企業走出去
  內容摘要:新創以全球性的題目,加上臺灣優勢打進世界
Password 9. 海外人才請進來
  內容摘要:運用雙軌人才,外籍及海歸人才並重,創造企業績效
Password 10. 功不唐捐
  內容摘要:從父親最愛的一句話,看到這一切的過程都不白費

後記:合作,是一種偶然
 
Section 1
中心思想:做甚麼,像甚麼

任何人走到一個新位階,都是因為前一段人生的累積。就好像念完了高中可以上大學,或是做過學徒之後足以當上師傅。你做了前面的工作和職務,讓你能夠換到下一個公司或是在同一個單位往上升遷。
我之所以能夠走到味全龍領隊這一步,靠的是我生涯前段的累積。這段時期,我所處的階段仍在解碼領導者的角色及測試更有效率的帶隊方式,從無到有的第一章,就在類比轉成數位的零與一之間完成,它也成了我永遠的十字架:是我的責任,也是我的信仰。
而第二章則是利他思維,爬上那個位置,不是重點,而是如何待在高點而不墜。幫助別人,不是為了當老大,也不是當老大之後才要負責任,而是一種來自庭訓的自然而然。但成就別人,不等於完全犧牲自己,畢竟我在領導上並不是以慈善奉獻為志業,割肉餵鷹的狗血並不是領導統御的核心。怎麼找到平衡,而不是全身投入單一方的天平,就是領隊密碼的第二重點。
至於第三章則是在編寫領導通才履歷表:單一而直線的編年方式不適合我,同時而全面開展的水平串聯才是我最自在的發揮。我曾在同一時間斜槓了十一種不同的角色,這些身分都給我了各自的視角和限制,我也因為這樣的多角化而長出了長短不一的觸角,讓我更容易和不同的環境及職務接軌,並融合出新品種的我,也成了我在用才和選才時的重要原則。
第四章回顧了年輕的自己,看到生涯故事的起點,也讓我意識到年輕的四大本錢,只要保持空杯心態,持續小步快跑,大膽試錯,不停迭代,好讓自己的認知能夠再度升級,若是遇上了拖棚的歹戲或是沒有必要的過場,就照樣按下人生的快轉鍵去跳過。這樣就有機會創造屬於自己的成功職涯及人生。


Password 1. 從零到一的十字架
內容摘要:新創品牌從無到有的阻礙和克服的心法

【提問】
如果,你在找工作的時候,有以下這兩家公司同時和你聯絡,希望你能考慮去他們那裡上班,你會選擇哪一家?
A企業是一家不到五個人的小公司,其實才剛剛起步沒多久,它屬於科技領域的新創產業,感覺起來很有前景,但未來的發展沒人說得準。
B企業則是超過兩百人規模的大公司,同樣是在科技領域,但它已經開業了二十年,不只業界知名而且業務穩定,最近還有擴大營業項目的計畫。
聰明的你當然會先反問我,這要看你應徵的職位是什麼?然後哪一家薪資條件比較好?甚至公司的距離遠近也會是考量因素之一。那我就把條件說明白一些:你要應徵的是高階主管,而這兩家公司從月薪、獎金、福利到辦公室位置都幾乎沒有差別,這時你會怎麼選擇?
換句話說,你是想要在A企業當開國元老,還是去B企業做治世能臣?

鑲在我骨子裡的十字架
這樣的問題,每一個人做答時的考量都會有所不同,從個人的興趣個性、職涯經驗到技能包組合,都會影響其選擇的結果。最終選擇哪一個企業也並沒有絕對的對錯,這只是一種個人的取捨,並沒有放諸四海皆準的答案。而我自己的答案,則是會直覺地選擇到A企業去當開國元老。
在解釋為什麼我會這麼選之前,我得先要坦承一件事:
我對於全新而未知的事物有著強烈的興趣和探索熱愛,而每當我走到一個十字路口時,接下來我可以選擇繼續往同一個方向走下去,也可以選擇往一個不同的方向去探險,此時的我,總是會忍不住想要轉彎。
這個在十字路口的轉彎,並不是一百八十度,而是九十度。也就是說,我雖然轉了彎,但並不是迴轉。我並不是去走回頭路,也不是徹底放棄了先前的路線,或是反其道而行;正確地來說,我其實是在現有的發展路線之上,創造了另一個加值方向的新機會。過去這一路的發展和努力,讓我能夠走到如今的這個十字路口,也讓我有了轉向的可能性。
這個十字路口的選擇,正是我職場生涯的寫照,它也成了具有象徵意義的縮影,變成鑲在我骨子裡的十字架。
所謂十字架,指的是一種信仰,也是一種承擔。我若是信奉一個價值觀,我就會全心的投入,而在實踐的過程中所遇到的種種阻抗和困難,我就是出力去扛起來。就算有什麼意料之外的責任和包袱,也是一個接著一個地揹起來繼續走下去。
旁人看來,在我個人職涯的道路上,我就像是揹著一個信仰的十字架在前進,這不是世間的宗教,只是我專注的焦點。這樣的十字架,你可以說它成了我個人的標記,也可以說它是我一直以來的追求。

從零到一vs.從一到一百
回到一開始的問題,如果要你選擇,你會想要在一家新創的小公司當開國元老,還是直接加入一個已經有兩百名員工的大公司?
我選擇了前者,是因為我喜歡創建的工作,不愛單純的守成。即使我已經成功創建過公司,但我依舊熱愛那創業的過程,如果有機會協助他人創業,我也會重新挽起袖子,充滿熱情地跳下去一起做。那就是我骨子裡鑲著的十字架印記:只要我走到了一個十字路口,在持續往前直走的守成,以及向右向左轉去創造新的可能之間,我都會選擇後者。
圖書出版品
ISBN/EISBN 9786263640320

    政策宣導

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  • 境外商品不得隨貨贈送應施檢疫物。
  • 收件人違反動物傳染病防治條例第三十四條第三項規定,未將郵遞寄送輸入之應施檢疫物送交輸出入動物檢疫機關銷燬者,處新臺幣三萬元以上十五萬元以下罰鍰。
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