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我創業，我獨角 no.6：精實創業全紀錄，商業模式全攻略= UNIKORN startup/9789869975698

◎我創業我獨角，讓你成為下一個世代的企業獨角獸。

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代理發行／白象文化

公司：台中市東區和平街228巷44號　電話(04)2220-8589

2024年1月份新書推薦

【書名】我創業，我獨角 no.6：精實創業全紀錄，商業模式全攻略= UNIKORN startup

◎作者：	羅芷羚
◎叢書系列：
◎開本：	其他
◎頁數：	289
◎單/彩色：	彩色
◎裝訂：	平裝
◎定價：	699
◎ISBN：	9789869975698
◎EAN：
◎CIP：	494
◎出版日：	2024年1月1日
◎出版社：	獨角文化
◎類別：	商業理財
●分類建議：

【本書特色】	◎我創業我獨角，讓你成為下一個世代的企業獨角獸。

【本書簡介】

◎代理經銷白象文化

　　◎創業家實戰故事，瞭解台灣品牌的故事。
　　◎九宮格商業模式圖，與創辦者同角度綜觀全局。
　　◎圖像表格化，在輕鬆簡單的方式下學習，窺探創業的世界。

　　越是動盪不安，越是需要突破性的創新！
　　我創業我獨角，讓你成為下一個世代的獨角獸。

　　獨角傳媒共享出版，以客觀的第三方角度與你共想分享最精實的台灣品牌創業故事，九宮格商業模式圖，以精準眼光看見每個品牌的獲利模式，輔以企業家的人物專訪，讓你同步體會台灣各個角落，大大小小品牌的感動。

【作者簡介】

◎2014那一年，我辭掉8年彩妝講師，訂了一張機票飛往6853 公里位於南半球的Gold Coast，開始人生新樂章。
　　看到這裡，你可能會問一句：「為什麼？」
　　因為我不想活在別人的期待中，不想人生只是活過，不想放任百無聊賴的生活扼殺夢想，而自己只能目睹它凋零死去。
　　前往Gold Coast的那段旅行對我有很大的啟發，途中我學會與自己獨處，也觀察到各個族群、職業之間的歧異。

　　旅行期間，我嘗試許多以往不曾接觸的工作內容，也到過不同城市及國家，涉足過各個產業，那段時光裡，我有過好多樣子；保養品工廠人員、飯店房務、彩妝講師、造型梳化師、拳擊賽舉牌女郎、選美比賽參賽者、電影公司培訓新秀、拍攝模特、演唱嘉賓、心靈spa講師…等，正是當時的種種經歷與探索融合、拼接出現在的羅芷羚。

　　回台灣後，我與朋友一同創立共享空間品牌，期待能透過該場域幫助創業者之間產生更多連結。我們認為創業不是守在自己的辦公室內故步自封，而是藉由與他人的交流激盪、發想出更多璀璨的火花。在營運過程中，我們發現許多創業者其實有曝光自身品牌與理念的需求，然而，採訪新企業對主流媒體並不具吸引力，「受訪」於新創公司來說像是不可企及的殿堂。

　　為了替創業者們發聲，我們創立了「獨角傳媒」，提供第三者視角訪談服務給予創辦人一個對外窗口，在這裡，人們會聽見他們說的話，可能是創業的起心動念，又或者是自己堅守的價值；除了訪談，獨角傳媒也會透過文字承載每一位創業家的心路歷程，將他們獨一無二的創業故事編寫成冊，雋永地流傳下去。

　　你也想成為書中的主角嗎？
　　我創業，我獨角！
　　我們的專訪總是免費，我們深信每一位創業家，都是自己的品牌主角。
　　你的故事與夢想值得被看見，需要被看見。
　
　　我常常問自己：
　　「想成爲什麼樣的人？」「想做什麼事？」
　　在獨角傳媒我找到了答案，那你們呢？

　　你有多渴慕完成你的夢想？
　　你是否忘了心目中曾經滾燙的那份願望？
　　最大的遺憾不是來自失敗，而是錯過。
　　世界美好何其多，放開心胸感受它帶來的震撼吧！
　　「現在」就是最好的時光。

　　2006.12 彩妝講師
　　2014.12 旅居國外
　　2017.04 企業教育訓練講師
　　2019.03 共享空間品牌共同創辦人
　　2020.03 獨角傳媒總監
　
　　Facebook: www.facebook.com/unikorn.bella/
　　E-mail:bella@unikorn.cc
　　電話:04-3707-7353

【作者序】

◎獨角傳媒，對我們來說，它是一個創業者幫助創業者實現夢想的平台！在經營商務中心的過程中，我們常常接觸到許多創業者，其中不乏希望分享自己的品牌/理念/創業故事的企業主，可惜在這個競爭激烈的時代下，並不是每家企業起初創業就馬上做到穩定百萬營收、或是一砲而紅成為媒體爭相報導的對象，大部分的業主常常都是默默地在做自己認為對的事情，直到5年後、甚至10年後，等到企業成功才會被人們看見。在這樣的大環境下，我們發現很少有人願意主動去採訪這些艱辛的創業者們，許多值得被記錄成冊、壯聲頌讚的珍貴故事便這樣埋沒於洪流下，為將這些寶藏帶至世界各地，獨角傳媒在2020春天誕生了！
　　「每一個人的背後都有一段不為人知的故事」
　　品牌身處萌芽期之際，多數人看見的是商品，但獨角想挖掘、深究的是創造商品價值的創辦人們。這些故事有些是創辦人們堅持的動力來源，亦或挾帶超乎預期的重大使命感，令我們備感意外的是，透過創作本書的路程中，我們發現許多人只是單純地為了生存而在這片滿是泥濘的創業路上拼搏奮鬥。
　　因此我們要做的，不單只是美化、包裝企業體藉此提高商品銷售量，我們要做得更多！透過記錄每一位創業家的心路歷程，讓他們獨一無二的故事可以被看見，幫助讀者在這些故事除了商品的「WHAT」，也瞭解它背後的「 WHY」！
　　許多人會有這樣的迷思：「創業當老闆好好喔，可以作自己想作的事，工作時間又彈性，我也要創業。」然而真的創業之後，你會發現你的時間不再是你的時間，當員工一天是8小時上下班，創業則是24小時待命；員工只要按部就班每個月薪水就會轉進戶頭，創業則是你睜開眼就在燒錢，每天忙得焦頭爛額就為找錢、找人、找資源。讀完這本書後你會發現：創業真的沒有想像中那麼美好。
　　看到這裡，也許你會問我：「那還要創業嗎？採訪出書還要繼續嗎？」我的答案是：「YES！ ABSOLUTELY YES！」
　　大家知道嗎？目前主流媒體、報章雜誌，或是出版刊物中所看到的企業主其實只佔了台灣總企業體的2%，台灣真正的主事業體其實是中小企業，佔比高達98%！(註)；大型企業及上市櫃公司由於事業體龐大，自然而然地便成為公眾鎂光燈下的焦點，在這樣的趨勢下，我們所想的是：「那，誰來看見中小企業呢？」當星系裡的恆星光芒太過強大時，其他星星自然相對顯得黯淡失色，然而沒有這些滿佈夜辰的星星，銀河系又怎麼會如此浩瀚、閃亮？獨角傳媒抱著讓大家看見星河裡的微光(中小企業主)的理念出發，希望給大家一個全新的視角環顧世界。
　　不可否認的是，初期我們遇到相當多的挫折跟挑戰，但因為有想做的事情，有想幫助創業者的這份信念，所以儘管是摸著石頭過河，我們仍會堅持走對的路，直到成功渡過腳下湍急的暗流。
　　如果有讀者認為讀了這本書後便能一「頁」致富，那你現在就可以闔上這本書；獨角在這本書想做到的是透過50個精實成功創業者的真實故事，讓大家意識到所謂的困難其實有路可循，過不去的坎也沒有這麼多，我們希望這些創業故事能成為祝福他人的寶典！

　　最後，我要感謝每一位受訪的創業家，謝謝你們傾力讓世界變得更美好。值此付梓之際，我謹向你們以及所有關心支持本書編寫的朋友們致以衷心的謝忱！
將一切榮耀歸給主，阿門！

【目錄】

◎關於獨角
序文
導讀
精實創業
商業模式
目錄
關於這本書的誕生
UBC簡介
一書一樹簡介
獨角商業模式
工作夥伴介紹
夥伴日常錦集
網路平台
Chapter1
Chapter2
Chapter3
Chapter4
Chapter5

◎「這是最好的時代，也是最壞的時代」期待在創業路上剛好遇見你

本書收錄超過50家企業品牌組織的創業故事，每個故事都是精實的。不管你是正在創業或是準備創業，相信都能發現你並不孤獨，也許你也會在這當中找到你自己創業靈感。故事的內容總是感性的，但真實的商業世界卻常常給我們狠狠的上了幾堂課，世界變動的速度太快，計畫永遠趕不上變化，透過50家企業品牌的商業模式圖，讓你直觀全局，所以在你也開始想寫一份50頁的商業計畫書前，也為你自己的計劃先畫上一頁式的商業模式圖，並隨時檢視、調整、更新你的商業模式。

本書將每個故事分為 #A #B #C #D 四大模組，你可以照著順序來看這本書，你也可以隨意挑選引發你興趣的行業來看，你甚至可以以每星期為一個周期，週一看一則故事，週二~週四蒐集相關的行業資訊，在週五下班邀請你的潛在合作夥伴一起聚餐，用餐巾紙畫出你們看見的商業模式。

最後用狄更斯《雙城記》做為結尾，「這是最好的時代，也是最壞的時代」。但是，無論身處怎樣的時代，總會有一批人脫穎而出，對於他們而言，時代是怎樣的他們不管，他們只管努力奮鬥，最終成為時代的主流。

期待在創業路上剛好遇見你

[商業模式全攻略]
重要合作
誰是我們的主要合作夥伴？誰是我們的主要供應商？我們從合作夥伴那裡獲取哪些關鍵資源？合作夥伴執行哪些關鍵活動？夥伴關係的動機:優化和經濟,減少風險和不確定性,獲取特定資源和活動。
關鍵服務
我們的價值主張需要哪些關鍵活動？我們的分銷管道？客戶關係？收入流？類別:生產、問題解決、平台/ 網路。
核心資源
我們的價值主張需要哪些關鍵資源？我們的分銷管道？客戶關係收入流？資源類型:物理、智力(品牌專利、版權、數據)、人力、財務。
價值主張
我們為客戶提供什麼價值？我們幫助解決客戶的哪些問題？我們向每個客戶群提供哪些產品和服務？我們滿足哪些客戶需求？特徵:創新、性能、定製、完成工作、設計、品牌/狀態、價格、降低成本、降低風險、可訪問性、便利性/可用性。
顧客關係
我們的每個客戶部門都期望我們與他們建立和維護什麼樣的關係？我們建立了哪些？他們如何與我們的其他業務模式集成？它們有多貴？
渠道通路
我們的客戶細分希望通過哪些管道到達？我們現在怎麼聯繫到他們？我們的管道是如何集成的？哪些工作最有效？哪些最經濟高效？我們如何將它們與客戶例程集成？
客戶群體
我們為誰創造價值？誰是我們最重要的客戶？我們的客戶基礎是大眾市場、尼奇市場、細分、多元化、多面平台。
成本結構
我們的商業模式中固有的最重要的成本是什麼？哪些關鍵資源最貴？哪些關鍵活動最貴？您的業務更多:成本驅動(最精簡的成本結構、低價格價值主張、最大的自動化、廣泛的外包)、價值驅動(專注於價值創造、高級價值主張)。樣本特徵:固定成本 (工資、租金、水電費)、可變成本、規模經濟、範圍經濟。
收益來源
我們的客戶真正願意支付什麼價值？他們目前支付什麼？他們目前如何支付？他們寧願怎麼付錢？每個收入流對整體收入的貢獻是多少？類型:資產銷售、使用費、訂閱費、貸款/租賃/租賃、許可、經紀費、廣告修復定價: 標價、產品功能相關、客戶群依賴、數量依賴性價格:談判(議價)、收益管理、實時市場。
專訪故事
Chapter1
●獨角傳媒
你的創業故事值得被看見，為你紀錄逐夢背後的酸甜苦辣
—獨角傳媒
羅芷羚（Bella），獨角傳媒的總監暨創辦人，認為每位創業家都是自己品牌的主角，他們的創業故事與夢想值得被看見；獨角力邀各產業代表、以第三人的視角專訪記錄各個創業家的奮鬥史，並定期舉辦商務聚會以串連企業之間的交流及合作，目標成為最大的創業夢想實現平台。

看見市場需求，運用現有資源切出品牌
獨角傳媒的總監暨創辦人羅芷羚（Bella）原是經營共享辦公的商務中心——享時空間，空間選址於台中市七期的黃金地段，因此接觸到許多企業主及創業者，亦發現到他們其實十分希望將自家的商品特色或服務特質推廣給更多人認識，但在草創時期，除了優化產品、研發新品，還要兼顧人才培育及品牌行銷，每個面向都必須付出極大的心力，看在同是身為創業家的總監Bella 眼裡，她開始思索是否能運用現有的空間資源來幫助這些企業，進而發掘他們的潛在客戶或廠商。
原本經營商業空間的總監Bella 已有穩定的進駐企業主資源，於是她從採訪進駐客戶開始，在粉絲團藉由文章及媒體幫助客戶曝光，並逐漸吸引許多同樣身為企業主的朋友前來詢問，總監Bella 也發現到確實有許多企業主有此需求，2020 年的春天，總監Bella 便正式成立「獨角傳媒」的品牌。
有感於森林大火，在出版計畫中導入環保議題
現今閱聽者多從電視新聞或周刊報導可以看見知名的大型企業的訪談，不過許多小型企業、或尚處於草創期的新創企業卻不見得能有媒體曝光的機會，

政策宣導

為防治動物傳染病，境外動物或動物產品等應施檢疫物輸入我國，應符合動物檢疫規定，並依規定申請檢疫。擅自輸入屬禁止輸入之應施檢疫物者最高可處七年以下有期徒刑，得併科新臺幣三百萬元以下罰金。應施檢疫物之輸入人或代理人未依規定申請檢疫者，得處新臺幣五萬元以上一百萬元以下罰鍰，並得按次處罰。
境外商品不得隨貨贈送應施檢疫物。
收件人違反動物傳染病防治條例第三十四條第三項規定，未將郵遞寄送輸入之應施檢疫物送交輸出入動物檢疫機關銷燬者，處新臺幣三萬元以上十五萬元以下罰鍰。

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