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創意自信帶來力量

作者: 大衛•凱利, 湯姆•凱利
原文作者:David Kelley,Tom Kelley
譯者:林育如
出版社:聯經出版公司
出版日期:2014/07/01
語言:繁體中文
定價:480元
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內容簡介

IDEO、史丹佛大學設計學院最熱門的創意課!
創辦人大衛、《決定未來的10種人》作者湯姆聯合力作
你就是改變的起點!

 
大膽解放每個人內在的創意潛能,相信自己有能力改變身邊的世界!
人人都有源源不絕的創意潛能等著被開發,這是我們內在的天生本能。

  創新與創意是創造企業成功背後的驅動力,也是領導人最被看重的特質之一,無論個人或企業都必須「持續創新」!80%的人認為創意潛能的開發是經濟成長的關鍵,但只有25%的人覺得他們在生活與職場上善用了自己的創意潛能,許多天分都被白白浪費了。

  創意的生成不須從零開始,只須讓人們重新發現原本已經擁有的!

  大多數人傾向將創意的標籤留給所謂「創意型」的人,通常指那些畫畫、搞設計、製作雕塑或以寫作維生的人們。忘了當我們小的時候,每個人都充滿了創意,常常用黏土和蠟筆盡情地創作。隨著時間過去,許多人在創意的努力上遭遇了挫折,最終將精力投注在傳統期望的追求上。但真相是:每個人都能提出獨具見解的創意。創意是一種心態、一種思考方式,也是一種解決問題的積極態度。我們或許不會成為藝術家,但可以是更有創意的上班族、業務員、經理人、醫師或律師。
    
  過去三十年來,大衛與湯姆幫助數以千計的企業將突破性的創意帶入市場,如蘋果的第一支電腦滑鼠、The North Face在中國地區全新品牌策略;也幫助無數個人人培養他們的創意,並將之做有價值的運用,好比在開發中國家發展出一套為年長者進行聽力鑑定與配對助聽器的低價系統,讓全球三億六千萬受聽力障礙所苦的人們得以受惠。他們幫助的人來自不同背景,人人都獲得創意自信。

  「創意自信」就是相信你有能力改變身邊的世界。創意自信就像肌肉一樣,可藉由鍛鍊與經驗學習變得更強壯。 擁有創意自信的人會做出比較好的選擇、較勇於嘗試新方向,遇到看似棘手的問題也更有能力找到解決方案。例如書中幾個很值得學習的案例:

  基夫聽到同事抱怨:媽媽因為不知道下一班公車何時到站而經常苦候多時。於是興起解決問題的念頭。在一天之內,他建立一套可運作的服務模型,讓乘客打電話進來、輸入他們所在的車站編號,聆聽下一班公車目前的所在位置。

  奇異公司的道格從「同理心」出發,當他發現孩子們對電腦斷層掃描機感到害怕時,他召集一群志工進行巧妙地「設計」,讓一名小病患脫口說出:「媽咪,我們明天可不可以再來這裡嗎?」

  兩位年輕的工程師雖然被「十週內要成立一家公司」的挑戰嚇壞了,但仍然踏實地一步一步進行。他們待在人多的咖啡館裡,在製作原型與使用者測試之間反覆進行快速修正。最後,創造出一個設計優雅的iPad應用程式「Pulse News」,至今已超過兩千萬人次下載。

  「擁抱嬰兒保溫袋」的成員跨出生活舒適圈、搭機前往尼泊爾,實地了解「嬰兒出生時體重過輕」所帶來的問題。當他們建立對嬰兒的母親與所有利害關係人的同理心後,重新建構計畫,將原設計價格低廉的保溫箱改為嬰兒保溫袋。

  總之,「創意自信」帶給我們改變周遭世界的勇氣,也啟發我們結合突破性的創意與行動,讓我們的企業、職涯與生活更加美好!

國內外學者、名家、媒體大力推薦

  李仁芳(政大創新管理教授)
  林榮泰(台藝大設計學院院長)
  專文推薦

  余湘(聯廣傳播集團董事長)
  周育如(水越設計總管)
  林之晨(AppWorks之初創投創辦人)
  胡佑宗(唐草設計總經理)
  徐光宇(統一星巴克總經理)
  徐莉玲(學學文創志業董事長)
  梁又照(北科大創新設計研究所教授)
  盛治仁(雲朗觀光集團總經理)
  陳文龍(台灣創意設計中心執行長)
  陳育平(文創策略顧問)
  劉邦初(The One異數宣言執行長)
  戴勝益(王品集團董事長)
  創意推薦(按姓氏筆劃排列)
  
國內外學者、名家、媒體好評

  《脆弱的力量》作者 布朗(Brené Brown):
  這本書巧妙結合了思維領導、動人故事陳述以及實務演練,讓你重拾個人的創意熱情與勇氣。我比之前更勇敢了。

  《追求卓越》作者 彼得斯(Tom Peters):
  五顆星的讚!這本精彩、溫暖人心的著作一定會改變這個世界。要善用它。現在立刻行動!

  《未來在等待的人才》作者 品克(Daniel Pink):
  這是一本打破迷思、鍛鍊自我的好書。粉碎「只有少數人具有創意」的不正確說法,還提供聰明、實用的行動計畫,幫助你提升自己的創新能力。

  《創意黏力學》作者 希斯(Chip Heath):
  創意不是魔術,而是技術。拿起這本書,向凱利兄弟好好學習吧!

  知名訪談節目主持人 羅斯(Charlie Rose):
  大衛啟發了數千名史丹佛設計學院學生、與好幾百位具有影響力的矽谷創業家的設計思考力。他和湯姆在書中分享如何發現自身創造力的祕密。

  北臉(The North Face)總裁 斯巴萊托(Todd Spaletto):
  這是一本各路創意探險人馬必備的田野觀察。在你最需要的時候,這本極具說服力的著作就會幫你鍛練好你的創意肌肉。

  羅德島設計學院院長兼執行長 前田(John Maeda):
  凱利兄弟為自認「我沒有創意」的企業領導人與專家,提供一套簡單又有效的工具,幫助他們找到創新的自信。

  君悅酒店集團總裁兼執行長 霍普拉馬茲安(Mark Hoplamazian):
  就像其他產業一樣,在餐旅業創意是留住員工與客人(消費者)的命脈;透過創意,每一回與他們的互動都可以強化你的品牌。

  群醫照顧系統總裁兼執行長 戈特雷(Gary L, Gottlieb):
  我對於凱利兄弟在看似難以進入的領域,例如醫療保健業,也能帶動創新的能耐,深深折服。

  雅虎前任總裁兼執行長 庫格(Tim Koogle):
  凱利兄弟寫了一本令人深思的書,激勵我們每個人鼓起勇氣打破常規、積極創新、從事創造。

  歐林工程學院(Olin College)院長 米勒(Richard Miller):
  具備從事創造的勇氣與自信、培養獨創眼光的能力,這兩者實際上都非常重要。如果有人要學習如何具備這兩種能力,我推介看這本書。

  Airbnb共同創辦人 蓋比亞(Joe Gebbia):
  凱利兄弟讓我們看到,如何自在優游於童年的創造力與商業世界的實用主義之間。

  《伊卡魯斯的騙局》作者 高汀(Seth Godin):
  凱利兄弟撰寫了一本實際、好用、內容豐富的書,對創意相關產業裡的每個人來說都是必讀佳作。

  《猩猩:作家、出版商、創業家》作者 川崎(Guy Kawasaki):
  關於創造力,你只須讀這本!
 

作者介紹

作者簡介

大衛•凱利


  全球創新與設計公司龍頭IDEO創辦人,同時也是史丹佛大學設計學院創辦人。

湯姆•凱利

  IDEO的合夥人與暢銷書《決定未來的10種人》(The Ten Faces of Innovation)、《IDEA物語》(The Art of Innovation)作者。也是加州大學柏克萊分校(UC Berkeley)哈斯商學院(Haas School of Business)執行研究員。

譯者簡介

林育如


  台灣大學歷史系學士,喬治華盛頓大學博物館學研究所碩士。現為自由譯者,譯作有《圖解設計行為》、《圖解設計思考》、《品牌這樣思考》、《U2 by U2》、《包浩斯》、《像設計大師一樣思考》等書。



推薦一

在天地間留下印記
李仁芳(政治大學創新管理教授)

  台灣製造業附加價值率(自80年的28.8%衰退到90年的21.3%),及規格領先全球的創新性企業比重日益下降,這兩項趨勢是導致薪資停滯、就業不易以及現在社會、政治很多悶局的最根本原因。

  要「翻轉」這些悶局,一要有膽識敢多方實驗,有不怕失敗的勇氣,另一就是要有開創新局的「方法論」。

  《創意自信帶來力量》這本書,主旨在點醒與鼓勵我們每一位,「你就是改變的起點」。

  從成長心態開始,我們每一個人,都有機會「在天地之間留下屬於你我的印記」!

  環境條件嚴峻的時代,無論個人或企業都必須「持續創新」!

  創新者與創新團隊,與一般人想像的正相反,他們並不憑靠靈感與運氣,而是仰賴不斷實驗、不斷嘗試。

  「卓越不是因為行動,而是因為習慣。」舞蹈創作家兼舞蹈老師撒普(Twyla Tharp)就曾說:「……有創造力的人就是『準備好要獲得幸運眷顧的人』。」

  這裡的關鍵字是「準備好」以及「幸運」,他們是不可分的。沒有準備好,你就不會有好運氣。

  高爾夫球運動員高手也常說這句話:「我練習愈多,我的運氣就愈好。」

  所以持續創新高手,是仰賴快速原型試製(rapid prototyping),蓄積致勝優勢。

  就像作者舉例中的新聞閱讀軟體App「Pulse News」,創業團隊用快速低廉的方式製作出一版又一版原型,並以數千次反覆修改,成就最後廣受喜愛的產品,後來以九千萬美元出售給LinkedIn公司。

  一百六十年前,法國學者巴斯特那句廣為傳述的名言:「機會眷顧有備者。」若檢諸繁多創新史實,就更能體會巴斯特的本意:「機會眷顧那些做過無數實驗、並且會在原構想意料之外結果發生時,仔細觀察的人。」

  YouTube創辦人陳士駿在一次受訪中,談到他對年輕創業人士的建議。

  他的回應很簡潔有力:「Just venture out and try it !」

  單一次數的成敗不重要,重點是要不斷循環推進Design↓Build↓Act↓Test Cycle,也就是早輸、小輸、常輸,或者是早贏、小贏、常贏。單次的輸贏不是重點,重點是快速的累積、學習。在沒有海圖的海域上航行,不用去請教大師或專家。

  原創設計就是走向未未知領域的冒險活動。原創的領域也沒有什麼大師可以請教!

  當你要做真正原創的、不同的東西,學習的對象既非專家權威,而請示的對象也非管理階層。你唯一的啟蒙之道是與市場對話,向顧客學習,特別是那群「早期使用者」。

  檢視本書中所舉無數創新實例,都一再浮現一個事實。這些創新者都視Just Enough的原型為Good Enough,他們都不認同有所謂「最正確的設計參數」(既然原創,就誰也沒把握),而是主張抓緊「設計↓製作↓市場測試↓修改」的快速循環才重要。

  對原創事物的創造,速度比正確重要。

  他們都擅長對潛在客戶運用人類學式田野觀察,視市場的早期使用者為協同創新夥伴,把顧客視同創新團隊成員。原創產品快速上市,進行「探險式行銷」。不論勝負,就是要早贏、小贏、常贏,或是早輸、小輸、常輸也可以。

  並藉多次快週期的產品設計↓製作↓上市測試↓修改循環,用快速原型與市場的早期用戶深入對話,經過多版本的產品上市,原創的事物漸漸累積多次的Just Enough,真正成為Good Enough。而市場涵蓋面也從保齡球道式一瓶(一個產品/市場)撞倒一瓶連鎖撞倒效應,而「引爆」利基市場到康莊大道的主流市場。

  要走完這樣的創新流程,個人與團隊成員的氣質不能是凡事等待指示、強調「執行力」的「上班族染色體」。而須是具備行動衝撞意志,能在含混不清狀況中仍勇往直前,在行動中思考,在行動中學習的「創意自信者」。
本書正是「創意自信者」的行動方法論。

  每個人都可以開始設計自己的工作與生活。

  就把今天當成是一個原型。你打算怎麼修改?
目錄


推薦一
在天地間留下印記  李仁芳

推薦二
從「設計思考」到「創意自信」  林榮泰

自序
釋放你的創意潛能

前言
創新的核心精神

Chapter 1
翻轉
從設計思考到創意自信

Chapter 2
膽量
從恐懼到勇敢

Chapter 3
激發
從一片空白到靈光湧現

Chapter 4
躍進
從計畫到行動

Chapter 5
追尋
從職責到熱情

Chapter 6
團隊合作
創意自信的團隊

Chapter 7
前進
創意自信帶著走

Chapter 8
下一步
擁抱創意自信

致謝

詳細資料

•ISBN:9789570843002
•叢書系列:Big Ideas
•規格:平裝 / 320頁 / 25k正 / 14.8 x 21 cm / 普通級 / 全彩印刷 / 初版
•出版地:台灣
•本書分類:商業理財> 職場工作術> 思考邏輯/決斷/創意
•本書分類:心理勵志> 天賦/潛能開發#XX#

    政策宣導

  • 為防治動物傳染病,境外動物或動物產品等應施檢疫物輸入我國,應符合動物檢疫規定,並依規定申請檢疫。擅自輸入屬禁止輸入之應施檢疫物者最高可處七年以下有期徒刑,得併科新臺幣三百萬元以下罰金。應施檢疫物之輸入人或代理人未依規定申請檢疫者,得處新臺幣五萬元以上一百萬元以下罰鍰,並得按次處罰。
  • 境外商品不得隨貨贈送應施檢疫物。
  • 收件人違反動物傳染病防治條例第三十四條第三項規定,未將郵遞寄送輸入之應施檢疫物送交輸出入動物檢疫機關銷燬者,處新臺幣三萬元以上十五萬元以下罰鍰。
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