【詹氏書局-建築圖書團購24本】P3在時間及成本管理之實務應用及技巧〈9789577054197〉

■ 內容簡介

　　本書之時間管理採用「計畫評核術」(PERT)及「要徑法」(CPM)之網狀圖技術為理論基礎，成本管理則採用「實獲值管理」(Earned Value Management, EVM)之技術，進行績效衡量及差異分析。全書並不著重於理論之闡示及推演，而是強調實務之應用及技巧。首先概述國際上專案管理知識體系及營建專案管理知識體系之知識領域及其架構、流程、步驟及方法，為專案管理知識領域概略性之說明；進而就時間及成本管理之基礎理論及實務心得，提出一些說明、看法及見解，做為學習P3 專案管理軟體必須具備之基本知識；然後介紹P3 之功能及使用方法，包括專案及工作項目之建立、作業邏輯關係之處理、進度排程及管理追蹤、預算/資源/成本之管理與績效之衡量，及其他P3 常用且重要之功能；並綜整時間管理及成本管理實務應用之操作流程及方法，以及配合實務調整應變之技巧；最後說明報表之設定並提供實務之報表範例及自行練習之作業範例，做為讀者沿用及學習之參考。

■ 目錄

序

第一章　專案管理概論

1.1 PMI 專案管理知識體
1.2 PMI 營建專案管理知識體
1.3 IPMA 國際專案管理知識體系
1.4 IPMA 國際營建專案管理知識體系

第二章　時間及成本管理之理論及探討

2.1 模糊的成本控制
2.2 PERT / CPM 及 ADM / PDM
2.3 作業邏輯關係之探討
　2.3.1 邏輯關係之型式
　2.3.2 邏輯關係之探討
2.4 進度衡量及彙總權重之探討
　2.4.1 作業進度之衡量
　2.4.2 專案或群組進度之彙總及衡量
2.5 工作分解結構（WBS）、組織分解結構（OBS）、責任指派矩陣（RAM）
　2.5.1 工作分解結構（Work Breakdown Structure）
　2.5.2 組織分解結構（Organization Breakdown Structure）
　2.5.3 責任指派矩陣（Responsibility Assignment Matrix）
2.6 實獲值管理（Earned Value Management）
　2.6.1 工作績效衡量（Work Performance Measurements）
　　2.6.1.1 績效衡量主要指標（PV, EV, AC）
　　2.6.1.2 目前工作績效衡量
　2.6.2 完工預測
　　2.6.2.1 預估完成實值（EAC）
　　2.6.2.2 預估完工工期（EDAC）
　 2.6.3 剩餘工作績效指標（TCPI）
2.7 進度及成本差異之探討
　2.7.1 差異類型分析及因應策略
　2.7.2 成本差異之探討

第三章　Primavera P3 基本功能

3.1 軟體及操作環境介紹
　3.1.1 軟體介紹
　3.1.2 操作環境
　　3.1.2.1 Bar Chart 桿狀圖模式
　　3.1.2.2 PERT 節點網狀圖模式
　3.1.3 下拉式功能表、工具列及工具按鈕
3.2 建立及開啟專案
　3.2.1 建立新的專案
　3.2.1 建立新的專案
　3.2.2 開啟舊的專案 
3.3 桿狀圖（Bar Chart）之建立
　3.3.1 資料蒐集及工作範圍之確定
　3.3.2 新增及刪除工作項目
　3.3.3 建立前置及後續之作業邏輯關係
　3.3.4 工作日曆（Calendars）
　3.3.5 計算時程（Schedule）
　3.3.6 作業表格（Activity Form）
3.4 資料庫（Data）之建立及編輯
　3.4.1 作業分類碼（Activity Code）
　3.4.2 作業代碼（Activity ID）
　3.4.3 作業合併碼（Activity Alias）
　3.4.4 工作分解結構（WBS）
　3.4.5 專案分類代碼（Project Code）
　3.4.6 使用者自訂資料項目（Custom Data Items）
3.5 格式設定（Format）
　3.5.1 資料表單欄位（Columns）之格式設定
　3.5.2 工作桿（Bars）之格式設定
　3.5.3 配置圖（Layout）之作業排組（Organize）格式設定
　3.5.4 配置圖（Layout）之過濾器（Filter）內容設定
　3.5.5 全部彙總（Summarize All）之設定
　3.5.6 時程標尺（Timescale）之格式設定
　3.5.7 格線（Sight Lines）之格式設定
　3.5.8 列高（Row Height）之設定
　3.5.8 列高（Row Height）之設定
　3.5.9 畫面顏色（Screen Colors）之設定
　3.5.10 字型（Fonts）之設定
　3.5.11 日期（Dates）之格式設定
3.6 配置圖（Layout）之檢視（View）
　3.6.1 網狀圖（PERT）及桿狀圖（Bar Chart）
　　3.6.1.1 網狀圖（PERT）工作節點（Activity Box）之格式設定
　　3.6.1.2 工作節點作業關係線（Relationships）之格式設定
　　3.6.1.3 網狀圖（PERT）作業排組（Organize）之格式設定
　3.6.2 配置圖（Layout）之新增/開啟/儲存/刪除
　3.6.3 進度齒狀線（ Progress Line ） 及更新作業照射燈（ ProgressSpotlight）
　3.6.4 物件附掛工具（Attachment Tools）
　3.6.5 時程限制（Constraints）
　3.6.6 其他檢視（View）功能 
3.7 更新進度（Update Progress）
3.8 其他基本功能介紹 
　3.8.1 轉載（Transfer）
　3.8.2 總體變更（Global Change）
　3.8.3 專案公用程式（Project Utilities）
　　3.8.3.1 專案之複製/刪除/合併/彙總/備份/回復
　　3.8.3.2 專案資料之輸入及輸出（Import & Export）
　3.8.4 樣版網圖（Fragnet）
　3.8.5 選項（Options）
　　3.8.5.1 彙總進度（Summarization）
　　3.8.5.2 要徑作業（Critical Activities）
　　3.8.5.3 工具列（Toolbar）配置
　3.8.6 複製資料格（Fill Cell）

第四章　P3 資源及成本之功能

4.1 資源（Resources）資料庫
4.2 資源分配曲線（Resource curves）
4.3 成本帳目（Cost Accounts） 
4.4 工作項目之資源指派（Resource Assigment）
4.5 自動成本計算規則（Autocost Rules）
4.6 預算彙總明細視窗/資源明細視窗/成本明細視窗
4.7 資源剖析圖（Resource Profile）及資源剖析表（Resource Table）
4.8 資源拉平（Resource Level）

第五章　P3 報表及列印之設定

5.1 配置圖（Layout）報表格式設定
　5.1.1 配置圖（Layout）列印頁面設定
　5.1.2 網頁圖檔（Web Page）之頁面設定
5.2 傳統報表格式設定
　5.2.1 文字報表（Tabular Reports）之設定
　　5.2.1.1 資源控制報表（Resource Control Reports）
　　5.2.1.2 成本控制報表（Cost Control Reports）
　　5.2.1.3 現金流量表（Cash Flow）（Cost Loading Reports）
　　5.2.1.4 資源分析流量剖析表（Resource Loading Reports）
　　5.2.1.5 實獲值報表（Earned Value Reports）
　5.2.2 圖形報表（Graphic Reports）之設定
　　5.2.2.1 時間邏輯網狀圖（Timescale Logic Diagrams）之設定
　　5.2.2.2 資源及成本圖（Resource and Cost Graphics）之設定

第六章　P3 之實務應用及技巧

6.1 時間管理之實務應用及技巧 
　6.1.1 時間管理之實務流程 
　6.1.2 估算工作項目之工期 
　6.1.3 作業常用之自訂資料項目（Activity Custom Data Item）
　6.1.4 實務上常用之過濾器（Filter）
　6.1.5 時間管理常用之總體變更（Global Change）
　6.1.6 進度更新調查表
6.2 成本管理之實務應用及技巧
　6.2.1 成本管理之實務流程
　6.2.2 工項及預算之對應指派（資源指派）
　6.2.3 工項進度及資源進度
　6.2.4 簡易繪製現金流量圖（S Curve）
　6.2.5 資源常用之自訂資料項目（Resource Custom Data Item）
　6.2.6 總價結算及實做實算之自動成本計算規則（AutoCost Rules）
　6.2.7 成本管理常用之總體變更（Global Change）
　6.2.8 預算單價及發包單價之處理
6.3 資料建立之批次作業

第七章　P3 之專案報表範例

7.1 計畫報表
7.2 執行績效報表
7.3 自行練習範例 

參考文獻

■ 作者簡介

◎ 林志成

學歷：

國立臺北科技大學土木與防災研究所營建管理組
國立臺灣科技大學營建工程技術系

現職：

工程顧問公司營建管理部
部門主管/經理

經歷：

PMI 國際專案管理師（PMP）
國立臺北科技大學企業講師
工程顧問公司：監造工程師、營建管理工程師、副理、經理
營造廠：工地工程師、營建管理師、工地主任、成控主任