★夾心餅乾主管的必備暗黑工作術! ★甫出版即盤踞日本商業書排行冠軍寶座! ★日本最多上班族瞞著老闆偷偷買來看! ★特別收錄「暗黑大師」無印良品松井忠三的超實例分享!
在變化劇烈的現代職場, 光靠邏輯思考、財務會計、業務行銷等主流技能已經遠遠不夠! 在非常時期,想扭轉盈虧、激發團隊潛力, 你一定要學會超越正統的暗黑技術!
想培養出有改革能力的主管,光只是把員工訓練成「聽話的乖乖牌」是不夠的, 時代需要的是培養廣闊的視野、累積判斷能力;不依靠組織職位賦予的權力,改變當面反對、靜靜反抗的人的想法;讓組織採取行動的「暗黑技術」。
聰明主管不說卻默默在用的暗黑技術! 所謂暗黑,並非傷人的伎倆,而是有別於傳統管理學的實戰建議! 中階主管必須具備的七個暗黑技術: 1.成為檯面下的暗黑主管──利用資訊的不對稱來達到目的。希望組織能按自己的意思行動的話,只要有意的打暗號就好。 2.成為有話直說的白目──培育白目的部屬。組織裡能夠聽到多少白目發言,又能有幾分容忍,便決定了組織有幾分度量。 3.人脈不能只往內建,要往外擴張──成為「我不知道」的專家,集結能力互補的人才。 4.被討厭沒關係,得到尊敬就夠了──即便會被討厭,只要讓對方懷抱恐懼跟敬意的話,就有影響力。 5.不要沉溺小欲,要胸懷大志──試著用三十分鐘簡報你的人生,面對並控制自己的欲望。 6.黑掉的勇氣──當信念受到挑戰時,你有拒絕到底的勇氣嗎? 7.帶人不能靠頭銜,有時得懂得讓自己被利用──從部屬的多樣性可看出主管的氣度。
可是暗黑技術一旦用錯方法,容易招致不好的結果。 因此在磨練、運用暗黑技術時還應具備三個訣竅: ◎做好隨時上戰場的準備──「等我當上○○再說」,只是逃避做決定的藉口。 ◎操縱人心的三種能力──雙面溝通能力、軟硬兼施,影響他人的領導者魅力、身為領導者的強烈使命感。 ◎成為言行一致的領導者──做不到的事情就是做不到,得勇於承認自己的極限。 |