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〈商品編號：M07767004〉

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洞察人心的識人術(國家)

如何正確地「識才」乃至「用才」，
實為一個企業經營者不可或缺的能力。
想要聰明用人，並使人員都能合乎其職，
你必須先能做到「正確地了解一個人」，
而首要之務，便是得成功地識破對方的自我保護。

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《洞察人心的識人術》企業領袖系列CEO 04
Talent Recognition
作者：林佩璇／主編　陳子超／編著
出版社：國家出版社
出版年：平裝 / 221頁 / 25開
ISBN：978-957-36-1205-6
語言：繁體中文
規格：平裝 / 221頁 / 25開
出版地：臺灣

面對勢不可擋的知識經濟時代洪流，
「人力資源」躍升為企業經營的首要元素。
鴻海集團董事長郭台銘曾經說過：「人才的選拔和培育，是一個企業永恆的難題。」
唯有覓得適切的人力，才能使企業持續創新與進步；
強化你的識人能力，就能打造與你共創新局的精實團隊。

Keep This in Mind !

你能夠在簡短的會談中就了解一個人嗎？
第一印象究竟值不值得作為參考？
你是否慧眼獨具，使部屬在恰當位置發揮所長？
認識三種主要性格以掌握人心，洞察他人需求及潛能，
培養準確的識人能力，
你才能在廣大的人資市場中選出最合宜之良才。

〈內容簡介〉

管理學大師彼得‧杜拉克曾經這麼說：

「在二十一世紀知識經濟時代，員工是企業最大的負債，而『人力資源』卻是企業最大的機會。」

現今社會早已不是一個單打獨鬥的世代，

你必須適當地借人之力，才得以成己之實；

一個高明的領導者必定深知自己須依恃眾人的集思廣益，

才得以促進組織價值的提升，獲取集體的最大效益。

因此，如何正確地「識才」乃至「用才」，

實為一個企業經營者不可或缺的能力。

想要聰明用人，並使人員都能合乎其職，

你必須先能做到「正確地了解一個人」，

而首要之務，便是得成功地識破對方的自我保護。

你可以透過對細微表情、環境處遇的行為觀察，

藉由言語對談來認清對方內在動機，並加以驗證；

這種能力同樣也可以幫助你防範職場小人，

洞察對方的謊言，避免落入同儕的利益紛爭之中。

研讀本書，熟習此中的識人技術，將助你順利拔擢人才，

創造銳不可當的競爭優勢，輕鬆成為縱橫職場的贏家。

政策宣導

為防治動物傳染病，境外動物或動物產品等應施檢疫物輸入我國，應符合動物檢疫規定，並依規定申請檢疫。擅自輸入屬禁止輸入之應施檢疫物者最高可處七年以下有期徒刑，得併科新臺幣三百萬元以下罰金。應施檢疫物之輸入人或代理人未依規定申請檢疫者，得處新臺幣五萬元以上一百萬元以下罰鍰，並得按次處罰。
境外商品不得隨貨贈送應施檢疫物。
收件人違反動物傳染病防治條例第三十四條第三項規定，未將郵遞寄送輸入之應施檢疫物送交輸出入動物檢疫機關銷燬者，處新臺幣三萬元以上十五萬元以下罰鍰。

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