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(詳見說明)
 

大師觀點MBA-改變企業實務的大觀念

作者:喬爾.克茲曼
原文作者:Joel Kurtzman
譯者:李明
出版社:天下文化
出版日期:2006年07月17日
語言:繁體中文 ISBN:9864177362
裝訂:軟皮精裝
建議售價 $480
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6 每期$59 接受29家銀行
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[內容簡介]

  頂尖的MBA課程無非就是以最好的觀念和管理工具,配合實務經驗,以引領商業人士思考日常工作所碰到的問題,因應企業所面臨日益艱困的挑戰。而本書即是基於這個理念而成。書中擷取了聖吉(Peter Senge)、錢辟(James Champy)、波特(Michael Porter)、明茲柏格(Henry Mintzberg)等多位管理大師精闢的管理思想和管理工具。

  本書編撰者相信,企業經營充滿魅力;沒錯,商業是嚴肅的、複雜的,但也充滿樂趣。他為了呈現這點而編撰本書,而書中收錄的,都是他所謂的「大觀念」:

  「大觀念就是務實、實用、適宜的概念,最終可化繁為簡,變得具體確實,而且最重要的是可行……成為由一次成功通往下一次成功的通道,也能協助一個團體滿足另一個團體的需求。」

  這樣的一本書,當然也能助你一臂之力!

作者簡介

喬爾•克茲曼  
 
喬爾•克茲曼(Joel Kurtzman),資誠會計師事務所(PricewaterhouseCoopers)領導與創新思想的全球領導夥伴,麻省理工學院媒體實驗室「有形群體」(Tangible Group)主席。克茲曼曾任《紐約時報》(New York Times)編輯及專欄作家、《哈佛商業評論》(Harvard Business Review)編輯、《策略商業》(Strategy + Business)創刊編輯。編輯及著述的書籍計十八種,包括《市場到底如何運作》(How the Markets Really Work);撰寫文章達數百篇。曾任數家全球排名頂尖企業的顧問、全球電視及廣播節目的主持人及講者。他曾在微軟執行長高峰會以及瑞士達沃斯(Davos)一年一度的世界經濟論壇(World Economic Forum)中,擔任講師及主持人。克茲曼現任圓石灘(Pebble Beach)全球成長高峰會(Global Growth Summit)主席,並為數個成長及資本市場的相關研究撰述。

維多利亞•葛瑞菲絲  
 
《金融時報》(Financial Times)駐美國特派記者,負責科學、生物科技及管理等領域。她曾採訪過多位美國頂尖的執行長及思想家,包括麻省理工學院的彼得•聖吉(Peter Senge)、金吉利企業(Gillette)的吉米•奇爾茲(Jim Kilts)、基因技術公司(Genetech)的亞特•列文森(Art Levinson)。維多利亞曾為美國名廚茱莉亞•柴德(Julia Child)做午餐,並曾執筆側寫泰瑞莎•漢茲•凱瑞(Teresa Heinz Kerry,前民主黨總統候選人凱瑞的夫人)。她和先生及兩個女兒住在波士頓。


 

格林•黎夫金  
 
作家、財經記者及人文專欄作者。為《紐約時報》(New York Times)廣泛撰文達十餘年。作品散見於十餘種刊物,包括《哈佛商業評論》(Harvard Business Review)、《科技評論》(Technology Review)、《波士頓環球報》(Boston Globe)《華爾街日報》(Wall Street Journal)。他的著作包括:暢銷書《異類行銷》(Radical Marketing: From Harvard to Harley, Lessons from Ten That Broke the Rules and Made It Big; HarperBusiness, 1999;聯經出版),該書曾被《財星》(Fortune)雜誌選為最佳商業書;《執行長列傳》(The CEO Chronicles: Lessons from the Top on Inspiration and Leadership; KnowledgeExchange, 1999);以及暢銷書《創業家典型》(The Ultimate Entrepreneur: The Story of Ken Olsen and Digital Equipment Corporation; Comtemporary, 1998)。《執行長與僧侶》(The CEO and the Monk: One Company’s Journey to Profit and Purpose; John Wiley & Sons)是他的最新著作,於2004年1月出版。              


 

李明  
 
臺大商學系畢業,政大財政學研究所畢業,曾任職民間及政府研究機構、證券業。現為自由譯者與特約編輯。曾譯有《亂序》、《記憶七罪》、《全球化的許諾與失落》、《收買與出賣的祕密》、《企業的性格與命運》(以上均為大塊出版)、《執行力》、《成長力》(以上均為天下文化出版)等。
 

序 序的題目:序的題目序的題目  許士軍
引言

1.創新:突破如何產生
■顧客買的不是發明或技術,而是能解決問題的創新
■「格格不入」:破壞性科技的角色
■自我超越的修練:系統思考的藝術
■突破的不確定之路與獲利之道:以製藥業與生化業為例

2.永續性與環境:只會賺錢的企業是差勁的企業
■永續企業是負責的企業
■地球,我們出了問題
■為何熱情能引你獲取利潤
■咫尺星塵:在地式全球化

3.財務與會計:現在不再是草創期──重視數字以及它們代表的意義
■財務是永續成長、累積財富、創迼就業的藝術與科學
■事實而非虛構:真實世界的財務報表
■獲利遊戲安魂曲
■透明度:看穿華爾街預言談股票選擇權

4.策略:確定你選對路──策略方向的重要
■策略規畫興衰錄
■「地點、地點、地點」:群落與競爭
■為什麼就是不賺錢:尋找變動莫測的獲利區間
■利用平衡記分卡評量並邁向成功之道

5.管理:別人打全壘打,你拿酬勞
■為什麼執行力是競爭力之本
■「笨蛋,問題在流程!」:踏破鐵鞋,找尋更好的經營模式
■上好油的機器:行得通的組織模型
■團隊合作與其他非自然企業活動
■授權
■讓貓成群結隊:令人狐疑的組織內競爭策略
■主管與資訊科技
■生存七法則:動盪時期的管理

6.人力資源:為何腦力勝過體力
■「我們最了解的事就是沒人教的事」:組織內的知識如何產生
■智慧資本而非金融資本驅動價值
■如何留住並激勵知識工作者
■沒有創造價值,就不算真正的創業者
■創新與商業化:釋放智慧財產的價值
■分工合作的工具
■執行長是否會組織工會?
■創新資金何處尋:創投產業的演變

7.領導:如何成為領導人,而且存活下來,傳授你經驗
■領導是百分之一的靈感,加上百分之九十九的努力
■有關領導與執行長的七項迷思
■領導人都到哪裡去了?

8.行銷:「找出他們要什麼,再完完全全按照他們的希望提供」
■行銷十誡
■獵人與農夫:打造以顧客為中心的業務與行銷團隊
■大量客製如何做出客戶想要的東西
■由零和到雙贏:績效訂價
■品牌的藝術與科學
■如何把大宗商品轉化為特殊商品

9.溝通:愚人言不及義,智者言之有物
■發言合宜自有回報:企業溝通的力量與影響
■不容小覷的談話:如何與媒體打交道

10.馬有亂蹄:好觀念為何走了樣
■再造
■網際網路的真正影響
■好產品為什麼出事情:蘋果三號的慘痛教訓#XX#

    政策宣導

  • 為防治動物傳染病,境外動物或動物產品等應施檢疫物輸入我國,應符合動物檢疫規定,並依規定申請檢疫。擅自輸入屬禁止輸入之應施檢疫物者最高可處七年以下有期徒刑,得併科新臺幣三百萬元以下罰金。應施檢疫物之輸入人或代理人未依規定申請檢疫者,得處新臺幣五萬元以上一百萬元以下罰鍰,並得按次處罰。
  • 境外商品不得隨貨贈送應施檢疫物。
  • 收件人違反動物傳染病防治條例第三十四條第三項規定,未將郵遞寄送輸入之應施檢疫物送交輸出入動物檢疫機關銷燬者,處新臺幣三萬元以上十五萬元以下罰鍰。
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