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劉克琪談《撥霾轉型，向鴻海富士康與德州儀器學經營》出版簡介：
劉克琪是誰?
您的公司經營得好嗎？劉克琪想跟老闆您談如何向鴻海富士康與德州儀器學頂級管理系統
什麼樣的人才，能讓郭董兩次90度鞠躬，禮聘為品質總監？
什麼樣的管理格局，能建立世界級的品質與研發系統運作？
本書最大特色是，管理鴻海富士康的實戰心血結晶！
透過本書的出版，可以一窺鴻海富士康成就霸圖的根基奧秘！！
這本書的內容除了是高階經理人必備的管理聖經， 同時也理財投資人必備的教戰手冊， 特別是當個別公司在經營訊息上有重大變化時，
熟讀本書，可做出有獨立思考力之理性投投資判斷。
出版本書以經營面(非管理面)，說明二家世界級的一流企業經營者，如何以定位思考法跨越P&AE(People&AssetEfficient)
生產力成長的鴻溝 ，其中最為關鍵的詳細解說部分在：
步驟1-企業定位及選定營運模式
步驟2-挑對客戶，找出全球領導品牌及通路的客戶， 並做好客戶分級分類與客戶管理的服務分級分類工作，
並從營運模式中建立起客服所需的核心競爭力。
步驟3-挑對產品， 特別是從營運模式之供應鏈中，找出關鍵定位件及所需的能力下手。
步驟4-投資技術精準，建立營運模式中所需的核心競爭力及投資不足的關鍵技術。
步驟5-吸納對的人才：
A.吸納對的人才，首重在執行策略落地上做好組織規劃與有系統運營的人才培訓工作！務必用Only experienced people can judge做諮詢判定！以便為AI投入運營做準備。
B.定期做對人力盤點工作， 並即時補足關鍵人才， 同時建立起組織學習的生態鏈，含建立全球化的運營系統，主動積極的營造能吸引世界級人才的工作環境。
步驟6-結盟策略夥伴:
依價值鏈找所需通路夥伴及開發客戶所需新?品，並加速規模經濟經營之建立。 |